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2: 我國企業(yè)目前主要有以下幾種籌資方式：①吸收直接投資;②發(fā)行股票;③利用留存收益;④向銀行借款;⑤利用商業(yè)信用;⑥發(fā)行公司債券;⑦融資租賃;⑧杠桿收購。 企業(yè)的籌資渠道主要有下面幾種，即企業(yè)自我積累、向金融機構借款、向非金融機構及企業(yè)借款、企業(yè)內部集資、向社會發(fā)行債券和股票、租賃等

3. 現(xiàn)金收入管理1).折扣、折讓激勵法(2).郵政信箱法(3).銀行業(yè)務集中法(4).大額款項專人處理法現(xiàn)金支出管理的癥結所在是現(xiàn)金支出的時間。從企業(yè)角度而言,與現(xiàn)金收入管理相反,盡可能地延緩現(xiàn)金的支出時間是控制企業(yè)現(xiàn)金持有量最簡便的方法。當然,這種延緩必須是合理合法的,且是不影響企業(yè)信譽的,否則,企業(yè)延期支付所帶來的效益必將遠小于為此而遭受的損失?，F(xiàn)金支出管理的內容可采取延期支付賬款的方法:(1).推遲支付應付賬款法(3).合理利用現(xiàn)金"浮游量"(4).分期付款法(5).改進工資支付方式法

4 客戶的信用狀況通?？梢詮囊韵挛鍌€方面來評價,簡稱“5C”評價法。這五個方面是: (1)品質(character)。指客戶履約或違約的可能性。 (2)能力(capacny)。指客戶支付貨款的能力。 (3)資本(capital)。資本是指客戶的經(jīng)濟實力和財務狀況。 (4)抵押品(oollateral)。指客戶拒付或無力支付款項時能被用做抵押的資產。 (5)經(jīng)濟狀況(oonditions)。指可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟環(huán)境,包括一般經(jīng)濟發(fā)展趨勢和某些地區(qū)的特殊發(fā)展情況。

5. 1. 全面預算管理能使公司的戰(zhàn)略目標得到細化，使公司總目標的實現(xiàn)建立在可行的基礎之上，降低公司的經(jīng)營風險和財務風險； 2. 通過全面預算管理的運作和管理，能夠實現(xiàn)公司短期的財務目標。 任何一個公司想要更加有效地實現(xiàn)短期的財務目標、長期的公司戰(zhàn)略、偶發(fā)的風險事件，實行全面預算管理都是企業(yè)的必選項