3.已知:某企業(yè)每年生產(chǎn) 1000件A半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為 18 元(其中單位固定性制造費(fèi)用為 2元),直接出售的價(jià)格為 20 元。企業(yè)目前已經(jīng)具備按 11 的投入產(chǎn)出率,將 80%的甲半成品深加工為 B 產(chǎn)成品的能力,但每深加工一件 A 半成品需要追加5元交動(dòng)性加工成本。B 產(chǎn)成品的單價(jià)為30 元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為 1%。假設(shè)深加工生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。如果追加投入 1000 元專屬成本,可使深加工生產(chǎn)能力達(dá)到 100%,并使廢品率降低為0。 要求: 基于三種情況:深加工 80%的甲半成品、深加工 100%的甲半成品、直接出售全部甲半成品,采用相關(guān)損益分析法為企業(yè)做出是否深加工甲半成品的決策,并說(shuō)明理由。
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速問速答同學(xué)你好,直接出售半成品的可獲得的邊際貢獻(xiàn)=(20-18+2)*1000=4000
深加工80%后可獲得的邊際貢獻(xiàn)=1000*20%*(20-18+2)+1000*80%*(1-1%)*(30-18+2-5)=7928,
深加工100%后可獲得的邊際貢獻(xiàn)=1000*(30-18+2-5)-1000=8000,
從邊際貢獻(xiàn)的結(jié)果來(lái)看,應(yīng)該進(jìn)行深加工的決策,可以考慮投入專屬成本
2023 06/15 11:43
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- Princeling公司現(xiàn)有產(chǎn)品X和產(chǎn)品Y,在分離點(diǎn)的售價(jià)分別為$200和$250,如果選擇深加工,則深加工后的售價(jià)分別為$350和$550,深加工的成本分別為$100和$320。那么( )。 A選擇深加工X產(chǎn)品并且直接出售Y產(chǎn)品 B選擇深加工Y產(chǎn)品并且直接出售X產(chǎn)品 C都選擇深加工 D都選擇直接出售 9262
- 8、Pepsico.Inc生產(chǎn)三種產(chǎn)品,并由同一套生產(chǎn)設(shè) 備生產(chǎn)。該流程發(fā)生的成本為300,000元,公司將此部分成本按銷售額分配到各個(gè)產(chǎn)品。三種產(chǎn)品可以直接出售,也可以分別做進(jìn)一步深加工。三種產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下: 生產(chǎn)量(件)分離點(diǎn)處的銷 深加工后的銷 深加工的追加 售價(jià)格 售價(jià)格 成本 A7-up 3000 10 15 14000 B Mirinda 6000 11.6 16.2 16000 C 2000 19.4 21.6 9000 了 Tropicana要求: (1)分析進(jìn)行深加工之前的成本300000元是否為相關(guān)成本。(2)判斷三種產(chǎn)品中哪種應(yīng)進(jìn)行深加工,哪種應(yīng)立即銷售。 17148
- 某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為10000件,目前的正常訂貨量8000件,單價(jià)10元,單位產(chǎn)品完全成本8元,成本構(gòu)成如下:直接材料3元,直接人工2元,變動(dòng)制造費(fèi)用1元,固定制造費(fèi)用2元,現(xiàn)有客戶向企業(yè)追加訂貨2000件,價(jià)格每件7元,1、訂貨2000件,剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移且不需要專屬成本,2、訂貨2000件,剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,需要追加專屬成本1000元,3、訂貨2000件,剩余生產(chǎn)能力可以用于出租,可獲租金收入3000元,不需追加專屬成本。要求:針對(duì)上述不同情況,企業(yè)是否接受訂貨 569
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