00:10:00
問題已解決
B個(gè)體介紹大項(xiàng)目給A公司，C甲方，AB溝通好，即A給B個(gè)人50%大項(xiàng)目中的什么類型？稱:返利
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時(shí)問隨時(shí)答
你好；? 你們這個(gè)是? 給返利的話；? 是算是介紹費(fèi)的話； 按照現(xiàn)代服務(wù)去開票的
2023 06/27 10:33
閱讀 634 溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時(shí)問隨時(shí)答 閱讀 634
描述你的問題，直接向老師提問相關(guān)問答
查看更多-
單項(xiàng)選擇題】
我國居民企業(yè)A直接持有甲國B企業(yè)50%的股份;甲國B企業(yè)持有乙國C企業(yè)30%的股份;我國居民企業(yè)A直接持有乙國C企業(yè)10%的股份，則針對(duì)居民企業(yè)A而言，以下說法正確的是( )。
A.B符合間接抵免持股條件但C不符合間接抵免持股條件
B.B不符合間接抵免持股條件但C符合間接抵免持股條件
C.BC均符合間接抵免持股條件
D.BC均不符合間接抵免持股條件
居民企業(yè)A直接持有甲國B企業(yè)50%的股份，符合間接抵免持股條件；B企業(yè)持有C企業(yè)30%的股份，但A企業(yè)只直接持有C企業(yè)10%的股份，A企業(yè)間接持有C企業(yè)15%（50%×30%）的股份（小于20%），不符合間接抵免持股條件。
A企業(yè)對(duì)C企業(yè)的直接間接相加25%,已經(jīng)超過了20%,為什么不符合間接抵免持股條件?
799 -
A公司礦山企業(yè)把開發(fā)礦山的業(yè)務(wù)外包給B企業(yè)開發(fā)、挖掘。B公司開給A公司6%的建筑服務(wù)發(fā)票，這樣可以嗎？按正規(guī)的話，對(duì)方B企業(yè)開給A礦山企業(yè)的發(fā)票是什么類型的發(fā)票（是服務(wù)還是加工的發(fā)票）
29
-
關(guān)于平銷返利的困惑：假定就一件商品，供貨企業(yè)A把價(jià)值不含稅200元的商品供給商業(yè)企業(yè)B以不含稅200元出售，稅率13%，A給B企業(yè)113元的返利。此時(shí)A企業(yè)銷項(xiàng)稅額26元；B企業(yè)進(jìn)項(xiàng)26元，銷項(xiàng)也是26元，B企業(yè)應(yīng)納稅額就是0，收到返利后要沖減進(jìn)項(xiàng)13元。那么A支付113元后，A應(yīng)該怎么處理？是沖減銷項(xiàng)嗎？
645
-
項(xiàng) 目A投資收益率為10%, 項(xiàng)目B投資收益率為15%, 則比較項(xiàng)目A和項(xiàng)目B風(fēng)險(xiǎn)的大小， 可以用
A. 兩個(gè)項(xiàng)目的收益率方差
B. 兩個(gè)項(xiàng)目的收益率的標(biāo)準(zhǔn)差
C.兩個(gè)項(xiàng)H的投資收益率
D. 兩個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差率
249
-
請(qǐng)問老師，C企業(yè)招標(biāo)，由A企業(yè)中標(biāo)，中標(biāo)企業(yè)A又將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或分包給B企業(yè)，一是A企業(yè)賬務(wù)該如何處理？二是如何A和B企業(yè)稅收如何籌劃？A企業(yè)怎樣減輕或不負(fù)擔(dān)稅收？
28
最新回答
查看更多- 老師 請(qǐng)問有 財(cái)務(wù)年終總結(jié)的PPT模版嗎？ 18小時(shí)前
- 老師，我們公司是那個(gè)一般納稅人有開數(shù)電普票，也有開數(shù)電專票，為啥我們開的數(shù)電普票不交銷項(xiàng)稅？是和專票一起抵扣了嗎？ 21小時(shí)前
- 014 針對(duì)治理層質(zhì)疑部分業(yè)績，管理層在年度報(bào)告中的重要提示部分加以披露，為什么CPA增加其他信息部分提醒報(bào)表使用者關(guān)注報(bào)告的重要提示部分的披露內(nèi)容？年度報(bào)告的重要提示部分難道不是被審計(jì)單位已經(jīng)披露的事項(xiàng)嗎？不應(yīng)該增加強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段嗎？ 昨天
- 在賣出使用過的轎車時(shí)，需要如何確認(rèn)收入？ 1個(gè)月前
- 會(huì)計(jì)師的薪酬水平還受到所在公司規(guī)模、行業(yè)類型和職位級(jí)別等因素的影響。 1個(gè)月前
趕快點(diǎn)擊登錄
獲取專屬推薦內(nèi)容
意見反饋
