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文字描述哦，不是很懂

主要是明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，方向，根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，做出判斷，然后做出歷史收入費用情況

還可以具體點嗎

（一）確定目標(biāo) 1、明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃； 2、組織制定預(yù)算目標(biāo)、專編制方法和程序?qū)?3、劃分到最小的核算單位和預(yù)算單位，必要的要劃分到崗位，明確責(zé)任單位，明確細分目標(biāo)。 4、明確各級責(zé)任單位預(yù)算項目及目標(biāo)要求 （二）預(yù)算編制、上報、審核、批準(zhǔn) 1、由最低一級預(yù)算責(zé)任單位編制本單位預(yù)算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。 2、公司匯總的總預(yù)算報董事會批準(zhǔn)。 （三）預(yù)算執(zhí)行，實行預(yù)算例會制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，向上逐級編報預(yù)算執(zhí)行報告，提出改進和鞏固措施并加以落實。 （四）預(yù)算調(diào)整 （五）預(yù)算考評

您看這樣可以的嗎