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舉一個例子吧。

假設一個互聯(lián)網(wǎng)公司的目標是“提高用戶活躍度”。 對于這個目標，公司可以制定以下關鍵結果（KR）： 增加用戶每日使用時長。 提高用戶每周登錄次數(shù)。 增加用戶在平臺上的互動量。 這些關鍵結果（KR）是用來衡量“提高用戶活躍度”這個目標是否達成的重要標準。 而驅動因素則可能是： 優(yōu)化產品設計：比如改進用戶界面、提升用戶體驗、添加新功能等，以增加用戶的參與度和滿意度。 加強用戶關系管理：比如提供更好的客戶服務、發(fā)送定制的優(yōu)惠信息、舉辦用戶活動等，以增加用戶的忠誠度和互動量。 提升品牌形象：比如進行市場宣傳、廣告投放、口碑營銷等，以提高品牌的知名度和吸引力。 這些驅動因素有助于推動關鍵結果的實現(xiàn)，從而達成設定的目標——提高用戶活躍度。 希望這個例子能幫助你理解OKR中驅動因素和結果的區(qū)別。