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好的，謝謝老師

還在嗎老師？

是遇到什么問題了嗎老師

1.定額耗用量比例分配法: 甲材料費用分配: A消耗定額=100×40=4000千克 B消耗定額=200×80=16000千克

計算量太大，明天上班用電腦回復您哈！謝謝理解

具體解析如下：、 （1）A產(chǎn)品甲材料定額消耗量=100*40=4000千克 B產(chǎn)品甲材料定額消耗量=200*80=16000千克 A產(chǎn)品乙材料定額消耗量=100*30=3000千克 B產(chǎn)品乙材料定額消耗量=200*50=10000千克 （2）A產(chǎn)品實際消耗甲材料=19000/（4000+16000）*4000=3800千克 B產(chǎn)品實際消耗甲材料=19000/（4000+16000）*16000=15200千克 A產(chǎn)品實際消耗乙材料=14300/（3000+10000）*3000=3300千克 B產(chǎn)品實際消耗乙材料=14300/（3000+10000）*10000=11000千克 （3）A產(chǎn)品所耗原材料實際費用=3800*4+3300*6=35000元 B產(chǎn)品所耗原材料實際費用=15200*4+11000*6=126800元 （4）見下圖 （5）借：生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品-甲材料3800 生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品-乙材料3300 生產(chǎn)成本-B產(chǎn)品-甲材料15200 生產(chǎn)成本-B產(chǎn)品-乙材料26200 貸：原材料-甲材料19000 原材料-乙材料14300 （6）甲材料消耗定額執(zhí)行情況良好，實際消耗小于定額消耗，材料節(jié)約了 乙材料消耗定額執(zhí)行情況未達到預期，實際消耗大于定額消耗，材料超支了