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您好，原因和行為是一個(gè)問題的2方面，我寫下原因和對(duì)策行么 企業(yè)流動(dòng)資金緊張的原因: 1.利潤下降:企業(yè)經(jīng)營不如預(yù)期，利潤下降，導(dǎo)致資金缺口。 ⒉采購、生產(chǎn)、銷售不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致存貨積壓，資金被困。 3.賬期不協(xié)調(diào):企業(yè)與客戶及供應(yīng)商間的賬期不協(xié)調(diào)，流動(dòng)資金流失加劇。 4.資產(chǎn)回報(bào)率下降:企業(yè)固定資產(chǎn)的回報(bào)率下降，導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張。 企業(yè)流動(dòng)資金緊張的緩解對(duì)策: 1.提高經(jīng)營效率:提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，加快貨物流通的速度，降低庫存壓力。 2.延長賬期:與供應(yīng)商協(xié)商延長付款期限，與客戶協(xié)商縮短收款期限。 3.加強(qiáng)現(xiàn)金流控制:建立健全的現(xiàn)金流量報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析企業(yè)現(xiàn)金流變化，加強(qiáng)資金管理。 4.多元化融資方式:積極尋求銀行、保理、債券、股權(quán)等多種融資方式，擴(kuò)大融資渠道。