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不要被那個(gè) 再訂貨點(diǎn) 給弄暈了， 做題思路就是 公司要自己生產(chǎn)產(chǎn)品，但是。供應(yīng)商不能和平常一樣 正常供貨，會(huì)延遲 1-2 天 因此，為了應(yīng)對(duì) 延遲送貨的可能性，公司要儲(chǔ)備一些庫(kù)存，這樣 就算真延遲了。公司也不至于 停產(chǎn)。 但是，一旦自己儲(chǔ)備庫(kù)存，面臨的是 增加儲(chǔ)備成本。 因此，公司就得 平衡 因供應(yīng)商延遲 導(dǎo)致的 缺貨成本 和儲(chǔ)備成本 二者成本合計(jì)最低時(shí) 就是應(yīng)該選擇的最佳儲(chǔ)備量，

供應(yīng)商最大極限的延遲 就是 2 天 到第三天時(shí)。供應(yīng)商一定會(huì)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，公司就不缺貨了 因此 只考慮 2 天的缺貨成本 和儲(chǔ)備成本 就可以了

因此， 假如公司沒有儲(chǔ)備量 公司缺貨的數(shù)量=20*0.2 加 40*0.1=8 那么。缺貨成本=588 當(dāng)公司儲(chǔ)備量=20 時(shí)，也就是準(zhǔn)備了一天的數(shù)量 缺貨量=20*0.1=2 總成本=159 當(dāng)公司儲(chǔ)備了 2 天的量，也就是 40 個(gè) 即使供應(yīng)商延遲 2 天 也不會(huì)缺貨了。因此，缺貨成本=0 總成本=儲(chǔ)備成本=24 此時(shí) 總成本最低 所以。選擇儲(chǔ)備量=40