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你好? 怎樣做好一個(gè)成本會(huì)計(jì)??以下是做好一個(gè)成本會(huì)計(jì)的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 一、需要做好未雨綢繆 天天盯著你的銀行戶頭有多少錢，無(wú)論你的銀行有多少現(xiàn)金流，我們都需要做好跟銀行談貸款融資的準(zhǔn)備?？赡芨魑粫?huì)說(shuō)這么有錢還要貸款，因?yàn)橥髢扇?，誰(shuí)知道這個(gè)危機(jī)有多久?什么時(shí)候你需要多余的現(xiàn)金來(lái)周轉(zhuǎn)。可能你有很多的商機(jī)，有現(xiàn)金就是可以起到一個(gè)非常好的效用，你今天可能1塊錢可以買到3 塊錢的東西，在正常的時(shí)候要花3塊錢。所以在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間投資，增強(qiáng)貸款，就好像在晴天里面借雨傘易，下雨天借雨傘難。最糟糕的時(shí)候是下雨天的時(shí)候，銀行把這把傘收回去了。 二、危機(jī)時(shí)裁員不見得會(huì)減少成本 在訂單非常少的時(shí)候怎么辦?薪水是流失現(xiàn)金最大一部分。尤其是搞生產(chǎn)的企業(yè)，你是不是要裁員?很多公司就會(huì)立刻裁員，那你還有沒(méi)有其他的辦法?也有很多公司經(jīng)過(guò)這次危機(jī)，學(xué)會(huì)了不一定立刻裁員，而會(huì)采取一些措施，比如員工休假或者說(shuō)發(fā)半個(gè)月的薪水，或者把薪水降下來(lái)。為什么這樣做?因?yàn)橛袝r(shí)候突然訂單回來(lái)了，你把這些員工裁掉了，你想讓員工回來(lái)，還不一定能夠回來(lái)，尤其是好的員工你不一定能夠找到他。 三、生產(chǎn)準(zhǔn)確的產(chǎn)品 不要生產(chǎn)一些存貨。你想更加有效力，因?yàn)槟阕龆嗔耍Я吞岣吡?，你少做了，效力就降低了，可能有這樣一個(gè)考核系統(tǒng)的時(shí)候，每個(gè)部門都拼命的生產(chǎn)，因?yàn)樗玫礁偷倪呺H成本，而生產(chǎn)出來(lái)的東西擺在那里沒(méi)有用。有時(shí)候你覺(jué)得這句話講的沒(méi)有太大道理，可是一間很大的公司往往會(huì)發(fā)生這樣的事情。每個(gè)人為了達(dá)到他的目的，他會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)一些無(wú)謂的東西，他為達(dá)到他的薪水，他要加班。 2如何做好成本會(huì)計(jì) 方法/步驟 1 計(jì)劃部把生產(chǎn)單下到各部門去生產(chǎn)，生產(chǎn)文員應(yīng)該要配合好成本會(huì)計(jì)的工作。當(dāng)然我想要說(shuō)的是如果一個(gè)公司的成本會(huì)計(jì)，只是坐在辦公室，不去走動(dòng)車間，那么我要說(shuō)的就是你不夠?qū)I(yè)。 2 生產(chǎn)文員要提供各部門生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，包括生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)人員，生產(chǎn)工時(shí)，生產(chǎn)數(shù)量及相關(guān)數(shù)據(jù)資料。如有生產(chǎn)停工的要特別說(shuō)明及生產(chǎn)報(bào)廢單要提供給成本會(huì)計(jì)。各部門領(lǐng)料每天實(shí)際用料統(tǒng)計(jì)表。 3 每個(gè)訂單生產(chǎn)異常，生產(chǎn)文員應(yīng)該在報(bào)表中備注說(shuō)明異常情況及原因。成本會(huì)計(jì)也要參于生產(chǎn)中的異常原因去分析差異，找出合理的建議改善方案。 4 月底生產(chǎn)文員要提供生產(chǎn)在制半成品盤點(diǎn)表。 3怎么做成本會(huì)計(jì) 方法/步驟 1、工程部下單(提供每個(gè)工程生產(chǎn)單，加工部門，原材料采購(gòu)及外協(xié)加工單) 2、計(jì)劃部安排采購(gòu)(根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，及生產(chǎn)排單，提供技術(shù)部生產(chǎn)單需請(qǐng)購(gòu)材料給采購(gòu)部，主要材料及輔助生產(chǎn)材料必須得注明每個(gè)工程要請(qǐng)購(gòu)的，方便成本會(huì)計(jì)展開工作。 3、采購(gòu)部采購(gòu)(采購(gòu)部要步督促檢查好各部門需請(qǐng)購(gòu)的主要材料及輔助材料有沒(méi)有注明是用在哪個(gè)工程中，采購(gòu)需求是否合理。有沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽名。采購(gòu)訂單要注明是哪個(gè)供應(yīng)商的，單位要規(guī)范好，特別是這個(gè)，因?yàn)槌杀竞怂阒猩婕斑@個(gè)單位換算真的很重要。 4、供應(yīng)鏈部：(倉(cāng)庫(kù)要根據(jù)采購(gòu)訂單做好入庫(kù)，要注意各個(gè)部門的領(lǐng)料需求做好單位換算。材料入庫(kù)一定要注明是哪個(gè)供應(yīng)商的。要督促好各部門領(lǐng)料，各部門領(lǐng)料是否有按需求領(lǐng)購(gòu)，不存在超單領(lǐng)料。領(lǐng)料用途一定要寫明是用在哪個(gè)工程上的。要做到有料必有賬，料賬一致。倉(cāng)庫(kù)要做好每天進(jìn)銷存給成本會(huì)計(jì)。 5、生產(chǎn)部(提供每個(gè)工程每天生產(chǎn)人員、生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)規(guī)格及生產(chǎn)數(shù)量給成本會(huì)計(jì)。生產(chǎn)部已完工的半成品當(dāng)天要給倉(cāng)庫(kù)入賬。因?yàn)槲覀儼l(fā)貨都是發(fā)半成品的。要先進(jìn)賬后再出賬。 因?yàn)楣臼亲鲈O(shè)備的，所以在生產(chǎn)核算中，我們是把每一個(gè)半成品當(dāng)做一個(gè)成品來(lái)核算。所以配合成本會(huì)計(jì)最大的部門還是供應(yīng)鏈部及生產(chǎn)部。 6、最后收集整理各部門提供的數(shù)據(jù)，做好完工成品的成本費(fèi)用核算，并做好成本分析。 4如何做好企業(yè)的成本會(huì)計(jì) 首先,成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)在部門主管的指導(dǎo)下開展工作,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),生產(chǎn)工藝流程等都要進(jìn)行一個(gè)深入了解,對(duì)其使用的材料有一個(gè)準(zhǔn)確的把握,對(duì)核算方法有一個(gè)大致的方案。成本會(huì)計(jì)要知道,企業(yè)購(gòu)進(jìn)的每種生產(chǎn)物料,都將進(jìn)入到成本里,不會(huì)變會(huì)其它的, 其次,成本會(huì)計(jì)對(duì)物料的進(jìn)出,要有一個(gè)監(jiān)控的措施,否則你很難保證你的成本會(huì)正確,很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員,都是非會(huì)計(jì)專業(yè)出身,因此,成本會(huì)計(jì)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)就是必然的,把你想要的流程與結(jié)果告訴他,然后你日常審核他們的單據(jù)與流程,不對(duì)的再優(yōu)化,再指導(dǎo),反反復(fù)復(fù),在你的調(diào)教下,一位精通業(yè)務(wù)的倉(cāng)管員就出來(lái)了。 第三,你要對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行每月一次的分析,要看看成本變化的原因是在哪兒,這些原因是不是經(jīng)得起實(shí)事的檢驗(yàn)?成本分析是最重要的,這就是復(fù)查的必要程序,有些成本會(huì)計(jì)核算完后就沒(méi)有做這塊,所以成本亂七八糟的他也不知道,這就是成本會(huì)計(jì)的失職。