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可以從以下兩個角度來理解： “選擇企業(yè)適宜的縱向經(jīng)營范圍”屬于結(jié)構(gòu)性成本動因。它涉及企業(yè)是否應(yīng)該自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品或服務(wù)，還是應(yīng)該通過外部采購來獲得。這個決策通常涉及企業(yè)的長期戰(zhàn)略和資源配置，例如，企業(yè)可能決定通過縱向整合來擴大自己的經(jīng)營范圍，從而更有效地控制成本和供應(yīng)鏈。這種決策一旦確定，將對企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠影響。 “加強與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作”通常被視為執(zhí)行性成本動因。這是因為這種合作更多地關(guān)注如何通過優(yōu)化與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系來降低交易成本、提高運營效率。這可以包括與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系、共同開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)、共享信息等方式。這些合作活動往往是在企業(yè)已經(jīng)確定了縱向經(jīng)營范圍后，通過短期和中期的管理決策來實現(xiàn)的。

在圖片中提到的“與材料供應(yīng)商進行戰(zhàn)略合作，材料按需直接運入車間，減少材料儲存費用”，實際上改變了企業(yè)與供應(yīng)商之間的交易模式，實現(xiàn)了即時供應(yīng)和減少庫存，從而降低了企業(yè)的儲存成本。這種變化不僅僅是合作關(guān)系的加強，更是企業(yè)縱向經(jīng)營范圍的一種調(diào)整，因為它涉及到企業(yè)與供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)流程的重新整合和優(yōu)化?！凹訌娕c供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作”這一行為，雖然在表面上看似是一種合作關(guān)系的建立，但它也可以被視為結(jié)構(gòu)性成本動因的一部分，特別是當(dāng)這種合作改變了企業(yè)與供應(yīng)商或客戶之間的交易關(guān)系時。