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財務維度 B. 調整業(yè)務架構，增加收入：直接涉及企業(yè)的盈利模式和收入增加，屬于財務維度。通過調整業(yè)務架構來節(jié)省成本和增加收入，對企業(yè)的財務狀況有直接影響。 C. 創(chuàng)新產品科技，深化技術改革：雖然創(chuàng)新本身是多維度的，但創(chuàng)新產品科技往往能帶來產品競爭力提升，進而增加市場份額和收入，從這個角度看，它對財務有積極影響，可部分屬于財務維度。 客戶維度 A. 加強品牌建設和品牌影響力：品牌建設主要是為了吸引消費者，提升消費者的信譽認知度，進而拉動市場消費，屬于客戶維度。 G. 完善客戶滿意度評價體系，提升客戶滿意度：直接與客戶滿意度相關，屬于客戶維度，通過這個體系可以獲得客戶反饋，進而調整產品和管理，以滿足客戶需求。 內部流程維度 D. 強化質量體系建設：質量體系建設是企業(yè)內部生產流程中的重要環(huán)節(jié)，確保產品質量過關，屬于內部流程維度。 F. 提高供應商管控能力：對供應商的管控是企業(yè)內部采購流程的一部分，通過管理供應商來確保產品質量、降低成本和縮短交貨期，屬于內部流程維度。 學習與成長維度 E. 加強激勵、約束機制：激勵和約束機制主要是針對企業(yè)員工，通過提高員工積極性、創(chuàng)新性和個人素質，屬于學習與成長維度，有助于員工的個人發(fā)展和企業(yè)人才隊伍的成長