王多多老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/11 11:49
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- 老師，想問(wèn)下兩題答案有問(wèn)題？
- 為什么多選題中級(jí)要選有風(fēng)險(xiǎn)管理是正確的，而單選題也有風(fēng)險(xiǎn)方面的而是錯(cuò)誤的 里老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/10 22:31#CMA#
- 為什么AB都一樣有對(duì)有錯(cuò)，題目出的有問(wèn)題？ 悠然老師01 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/10 22:01#CMA#
- 為什么這兩個(gè)都有銷售收入，圖二不選？而圖一選 鹿老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/10 21:41#CMA#
- 求一位高手好心老師幫忙解答一些這道題嘛，感激不盡 木木老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/10 20:27#CMA#
- 急急急急，求哪位老師幫忙解答一下這道題感激不盡 木木老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/10 18:51#CMA#
- 急急急急，求哪位老師幫忙解答一下這道題感激不盡 小奇老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/10 18:49#CMA#
- 急急急急，求哪位老師幫忙解答一下這道題，感激不盡 小奇老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/10 18:47#CMA#
- 急急急，求哪位老師幫忙解答一下，感激不盡 金金老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/10 18:46#CMA#
- 甲公司計(jì)劃投資100,000，購(gòu)置某項(xiàng)不需要安裝固定資產(chǎn)，無(wú)殘值，直線法折舊，折舊年限五年，使用后每年可增加銷售收入5萬(wàn)元，銷售成本2萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率25%，資金成本率8%，要求計(jì)算投資項(xiàng)目：1、NPV 2、IRR 3、靜態(tài)回收期 要求：寫(xiě)出計(jì)算步驟和數(shù)值 丁小丁老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/10 08:28#CMA#
- 甲公司擬投資一項(xiàng)固定資產(chǎn)，總投資額500萬(wàn)，當(dāng)年末建成投產(chǎn)，使用期限10年，殘值率10%，直線法折舊，預(yù)計(jì)使用期內(nèi)每年增加凈利潤(rùn)30萬(wàn)元，如果企業(yè)要求最低投資報(bào)酬率為16%，要求計(jì)算 ②動(dòng)態(tài)投資回收期③內(nèi)含報(bào)酬率 要求：寫(xiě)出計(jì)算步驟和求值 張壹老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/10 00:08#CMA#
- 商業(yè)銀行，現(xiàn)金及存放中央銀行款，期限有個(gè)無(wú)期限是啥意思 悠然老師01 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/09 21:56#CMA#
- 下列各項(xiàng)中，屬于費(fèi)用要素的有（ ）。
直接材料
固定資產(chǎn)折舊費(fèi)
利息支出
直接燃料和動(dòng)力
什么樣的算費(fèi)用要素 朱朱老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/09 20:54#CMA#
- 企業(yè)在研發(fā)的過(guò)程中消耗的材料可能計(jì)入的科目是( )。
生產(chǎn)成本
固定資產(chǎn)的建造成本
管理費(fèi)用
制造費(fèi)用
為什么不是固定資產(chǎn)的建造費(fèi)用啊，如果研發(fā)的是機(jī)器設(shè)備 提莫老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/09 20:26#CMA#
- 在這些已知條件下，怎樣運(yùn)用EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨量模型算出最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量？怎么預(yù)設(shè)需求量？訂貨成本、持有成本要怎么算？如果要設(shè)置安全存貨怎么設(shè)置 梓蘇老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/09 13:23#CMA#
- 創(chuàng)維公司維修部門一定維修水平上維修費(fèi)用資料如下：
維修小時(shí) 50000小時(shí) 60000小時(shí) 75000小時(shí)
維修費(fèi)用 142,500元 156,000元 176,250元
在50000個(gè)維修小時(shí)上的維修費(fèi)用可以分解如下：
租金（固定） 50000元
維修材料、配件成本（變動(dòng)） 50000元
工資費(fèi)用（混合） 42500元
合計(jì) 142500元
根據(jù)資料1，采用高低點(diǎn)法將工資費(fèi)用分解為變動(dòng)部分與固定部分，并寫(xiě)出混合成本公式；維修小時(shí)在65000個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用總額是多少？ 梓蘇老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/09 11:29#CMA#
- 企業(yè)管理中控制的流程不包括（ ）（本題20分）
A.確定組織的目標(biāo)
B.實(shí)施選定的方案
C.歸集實(shí)際結(jié)果，并與目標(biāo)對(duì)比
D.針對(duì)實(shí)際與目標(biāo)的差異，調(diào)整行動(dòng)或修正方案 梓蘇老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/09 10:12#CMA#
- 老師，救救我吧！真的不會(huì)了呀 雨晴老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/09 09:58#CMA#
- 老師，救救孩子吧！真的做不出來(lái)了呀 梓蘇老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/09 09:55#CMA#
- 老師救救孩子 謝謝 軍軍老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/09 09:18#CMA#
- 老師救救孩子吧，項(xiàng)目要求1和2 雨晴老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/09 09:18#CMA#
- 第二題和第三題 謝謝 悠然老師01 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/09 09:08#CMA#
- 管理會(huì)計(jì)問(wèn)題求老師解答 小時(shí)老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/08 22:55#CMA#
- 哪位幫我解答一個(gè)題目？為什么第一種情況下，用的是最大產(chǎn)能，第二種情況下用的是可預(yù)計(jì)銷售量 朱立老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/08 17:38#CMA#
- 管理會(huì)計(jì)問(wèn)題求老師解答 朱立老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/08 16:12#CMA#
- 為什么解析那句話和答案B一樣卻不能選？ 梓蘇老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/08 10:28#CMA#
- 某公司某工業(yè)項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資400萬(wàn)元,于第一年和第二年年初分別投入200萬(wàn)元,建設(shè)期2年,經(jīng)營(yíng)期5年,預(yù)計(jì)凈殘值為40萬(wàn)元,直線法計(jì)提折舊。投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)每年增加營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)元,增加經(jīng)營(yíng)成本50萬(wàn)元。所得稅稅率25%。要求:計(jì)算該項(xiàng)目投資的內(nèi)含報(bào)酬率。 何何老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/08 09:39#CMA#
- 甲公司擬投資一項(xiàng)固定資產(chǎn)，總投資額500萬(wàn)，當(dāng)年末建成投產(chǎn)，使用期限10年，殘值率10%，直線法折舊，預(yù)計(jì)使用期內(nèi)每年增加凈利潤(rùn)30萬(wàn)元，如果企業(yè)要求最低投資報(bào)酬率為16%，要求計(jì)算 ①凈現(xiàn)值②動(dòng)態(tài)投資回收期③內(nèi)含報(bào)酬率 朱立老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/08 08:23#CMA#
- 以下哪項(xiàng)描述正確（ ）。
預(yù)算的核心作用是管理控制
企業(yè)的籌資決策與投資決策是相互獨(dú)立的兩種決策
預(yù)算的核心作用是資源配置
在制定預(yù)算時(shí)，必須充分地估計(jì)到環(huán)境的變化和突發(fā)事件 陳靜芳老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/07 20:50#CMA#
- 以下選項(xiàng)中，對(duì)在預(yù)算中，企業(yè)常用信息數(shù)據(jù)源作用的描述是錯(cuò)誤的。（ ）
A好的市場(chǎng)情報(bào)工作能夠幫助企業(yè)的中層管理者做出正確的決策和快速的反應(yīng)
B良好組織和運(yùn)作的市場(chǎng)信息情報(bào)系統(tǒng)，能讓企業(yè)對(duì)外界變化保持高度敏感，并進(jìn)而幫助企業(yè)提升預(yù)測(cè)未來(lái)和調(diào)整策略的能力
C管理會(huì)計(jì)的核心功能是向管理決策者提供與規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)相關(guān)有用信息
D建立基于管理會(huì)計(jì)的報(bào)告系統(tǒng)，能支持對(duì)預(yù)算結(jié)果實(shí)施及時(shí)追蹤考核，以最大限度地發(fā)揮預(yù)算的作用 廖老師 ??| 提問(wèn)時(shí)間：12/07 20:42#CMA#
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