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老師分子的計(jì)算沒看懂?
小天老師
??|
提問時(shí)間:10/06 15:20
#CMA#
您好,60的補(bǔ)償性余額在銀行也給利息的,這是利息 收入,從利息支了里減了 補(bǔ)償性余額是貸款發(fā)放銀行要求借款企業(yè)以低息或者無息的形式,按貸款總額或?qū)嶋H借用額一定百分比(一般為10%至20%)的貸款額存入貸款發(fā)放銀行當(dāng)中。補(bǔ)償性余額有助于銀行降低貸款風(fēng)險(xiǎn),補(bǔ)償其可能遭受的風(fēng)險(xiǎn);對借款企業(yè)來說,補(bǔ)償性余額則提高了借款的實(shí)際利率
?閱讀? 1983
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老師后向一體化有哪些,前向一體化有哪些?看著abc都一樣啊
小楓老師
??|
提問時(shí)間:10/06 15:04
#CMA#
同學(xué)你好,看一下題目,請稍等
?閱讀? 1979
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100萬是怎么算出來的?
小林老師
??|
提問時(shí)間:10/06 09:57
#CMA#
您好,根據(jù)圖片題目,800-500-200=100
?閱讀? 2113
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不用開發(fā)票的銷售怎樣進(jìn)行納稅申報(bào)?
郭老師
??|
提問時(shí)間:10/06 09:20
#CMA#
你好,無票收入 一般納稅人還是小規(guī)模
?閱讀? 2039
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老師中管會(huì)計(jì)畢業(yè)6年?,F(xiàn)在這家干了半年,再往前的公司找不到了。只蓋這家的章行不,期限0.5年。其他5.5年不用蓋章吧,在好幾家公司干活。
郭老師
??|
提問時(shí)間:10/06 08:11
#CMA#
你好 你要準(zhǔn)備考什么 有年限限制嗎
?閱讀? 2030
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請問老師們這道題怎么解,這道題是管理會(huì)計(jì)的題目,麻煩老師寫一下過程以及用什么公式進(jìn)行運(yùn)算,為什么這樣做?(初學(xué)翻了好久書還是不太懂,麻煩老師了)
汪老師
??|
提問時(shí)間:10/06 02:17
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 在cma中分離固定成本即變動(dòng)成本的方法有高低點(diǎn)法和回歸分析法,其方法都是Y=ax+b,求解a和b。具體您學(xué)習(xí)的管理會(huì)計(jì)中是否還有其他模型老師這里并不能確定。所以只能提供一點(diǎn)思路。 同時(shí)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn),我們也就只有下面公式列示的方法,所以建議您還是根據(jù)您所學(xué)習(xí)的管理會(huì)計(jì)教材的方法去作答,和cma的內(nèi)容不太一樣。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
?閱讀? 1169
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麻煩寫一下計(jì)算過程,謝謝
小楓老師
??|
提問時(shí)間:10/05 12:35
#CMA#
你好,計(jì)算過程稍后提交。
?閱讀? 2124
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老師沒看懂這道題咋算的?
西貝老師
??|
提問時(shí)間:10/05 10:02
#CMA#
同學(xué)你好,產(chǎn)量為6000銷量為3000所以按比例50%(3000/6000)確認(rèn)固定性制造費(fèi)用總額4000元,變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤=10000-40000=6000
?閱讀? 2121
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銷售給個(gè)人不用開發(fā)票的那部分怎樣申請銷售?
郭老師
??|
提問時(shí)間:10/05 09:05
#CMA#
借銀行存款 貸主營業(yè)務(wù)收入 應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)交增值稅 無票收入
?閱讀? 2096
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企業(yè)是一定不能坐支現(xiàn)金嗎?
一鳴老師
??|
提問時(shí)間:10/04 15:25
#CMA#
你好,沒有那個(gè)說法的哈,可以的
?閱讀? 2135
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紡織服裝行業(yè)的成本會(huì)計(jì)具體崗位職責(zé)有哪些?成本如何更加準(zhǔn)確核算?如何有效控制成本?
小天老師
??|
提問時(shí)間:10/04 15:06
#CMA#
您好,A 1、審核公司各項(xiàng)成本的支出,進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析,定期編制成本分析報(bào)表。加強(qiáng)成本控制促進(jìn)降低成本; 2、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作,主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作; 3、協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算,并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù),進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作; 4、評估成本方案,及時(shí)改進(jìn)成本核算方法; 5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)成本明細(xì)賬、編制成本報(bào)表。保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂,定期歸檔; 6、做好各相關(guān)成本上升資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫的建立、查詢、更新工作; 7、負(fù)責(zé)配合制定成本核算方法,編制成本預(yù)算,決算報(bào)表; 8、負(fù)責(zé)擬定公司成本實(shí)施細(xì)則,審批后組織執(zhí)行; 9、加強(qiáng)產(chǎn)成品與半成品的核算,每月末進(jìn)行成本分配,及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào); B.成本核算會(huì)計(jì) 最主要就是把 料 工 費(fèi) 這3大塊分配到當(dāng)月完工產(chǎn)品中去,怎么核算要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況來選擇,選擇領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的并適合自己公司的分配方法就是最好的,沒有統(tǒng)一的方法,有些用年度預(yù)算單價(jià)計(jì)算的產(chǎn)值來分配,有用機(jī)器工時(shí)的。 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)包括直接材料、直接、制造費(fèi)用, 直接材料根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用的材料成本核算 直接人工時(shí)根據(jù)生產(chǎn)人員的工資核算 制造費(fèi)用是共同耗費(fèi)如電費(fèi)、折舊費(fèi)等,需要在不同產(chǎn)品間進(jìn)行分配 C1.制定并發(fā)布成本標(biāo)準(zhǔn)作為控制的依據(jù)。 2.動(dòng)員員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。 3.根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審查成本費(fèi)用,防止和浪費(fèi)損失。 4.計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異,分析原因,確定責(zé)任歸屬。 5.修改成本標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)成本控制方法,進(jìn)一步降低成本。
?閱讀? 2193
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老師打算考CMA 需要注冊成為什么會(huì)員比較好
冉老師
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提問時(shí)間:09/30 12:34
#CMA#
你好,同學(xué),一般是選擇專業(yè)會(huì)員
?閱讀? 6935
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商鋪房產(chǎn)稅如何計(jì)算?一般由哪方來繳稅?
慢慢的魚老師
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提問時(shí)間:09/29 23:33
#CMA#
您好,請問您是租賃商鋪嗎?
?閱讀? 6971
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啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦
文文老師
??|
提問時(shí)間:09/29 11:02
#CMA#
請不發(fā)與財(cái)稅問題無關(guān)的問題
?閱讀? 4735
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奢飾品為啥比必需品還富有彈性?
東老師
??|
提問時(shí)間:09/28 17:57
#CMA#
您好,您這個(gè)是什么意思?
?閱讀? 6892
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補(bǔ)充聯(lián)產(chǎn)品和代用聯(lián)產(chǎn)品有啥不同?
羅雯老師
??|
提問時(shí)間:09/28 17:11
#CMA#
你好,一個(gè)是補(bǔ)充的作用,做輔助。另一個(gè)是替代替換的作用。
?閱讀? 7061
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成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)急急急急急急急急急 麻煩用直接分配法、代數(shù)分配法、順序分配法,交互分配法四種方式解答,麻煩了麻煩了
汪老師
??|
提問時(shí)間:09/28 11:41
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 已解答。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
?閱讀? 495
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請用直接分配法、代數(shù)分配法、順序分配法、交互分配法這四種方法以表格的方式解答,麻煩老師了
汪老師
??|
提問時(shí)間:09/28 11:27
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 在cma中沒有代數(shù)分配法。在交互分配法計(jì)算時(shí)存在尾差。順序分配法在cma中是按照相互提供服務(wù)比重確定優(yōu)先分配哪一個(gè)部門。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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老師,為什么說全面預(yù)算的核心是全員參與、全面覆蓋、全程追蹤?
小菲老師
??|
提問時(shí)間:09/27 11:49
#CMA#
同學(xué),你好 全面預(yù)算管理具有全員、全額、全程的特點(diǎn)。 1、“全員”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動(dòng)。包括兩層含義:一層是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解,人人肩上有責(zé)任,建立全員的“成本”、“效益”意識(shí);另一層含義是企業(yè)資源在各單位之間的一個(gè)有效協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程,通過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對預(yù)算過程的參與,把各單位的作業(yè)計(jì)劃和公司資源通過透明的程序進(jìn)行配比,分清“輕重緩急”,達(dá)到資源的有效配置和利用。 2、“全額”是指預(yù)算金額的總體性。企業(yè)預(yù)算不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算,更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅關(guān)注日常經(jīng)營活動(dòng),還關(guān)注投資和資本運(yùn)營活動(dòng);不僅考慮資金的供給、成本的控制,還要考慮市場需求、生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、材料、人工及動(dòng)力等資源間的協(xié)調(diào)和配置。 3、“全程”是指預(yù)算管理流程的全程化。預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上,更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評價(jià),真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)的預(yù)算管理和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)密切配合,預(yù)算執(zhí)行過程中的任何反常現(xiàn)象都應(yīng)該通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)地體現(xiàn)出來,通過預(yù)算中的預(yù)警制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題或預(yù)算目標(biāo)問題,并通過預(yù)算的考核和評價(jià)制度,有效地激勵(lì)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期的計(jì)劃順利進(jìn)行。
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老師,這個(gè)邊際收入和成本怎么算的呀
歐陽老師
??|
提問時(shí)間:09/26 17:01
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 前70臺(tái)的邊際收入就是1610,因?yàn)闆]有看到前面的數(shù)量,只能默認(rèn)為0. 從70到80這10臺(tái)的邊際收入=80臺(tái)的總收入-70臺(tái)的總收入=1760-1610.后面的計(jì)算依次類推。 總成本=固定成本+變動(dòng)成本 前70臺(tái)的邊際成本就是1420,同前面邊際收入的原理 從70到80這10臺(tái)的邊際成本=80臺(tái)的總成本-70臺(tái)的總成本=1480-1420=60,后面的計(jì)算依次類推。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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這個(gè)后悔值18500怎么算的呀
汪老師
??|
提問時(shí)間:09/26 16:06
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 在暢銷狀態(tài)下,最大值是58500,所以用58500分別減去40000、49000和58500,得出18500、9500、0 在一般狀態(tài)下,最大值是33600,所以用33600分別減去29000、28000和33600,得出4600、5600和0. 滯銷情況下,同樣的計(jì)算思路。 【上述計(jì)算是縱向讀表的過程】 在產(chǎn)量是2000時(shí),不同狀態(tài)下是18500、4600和4500,所以最大后悔值是18500.【此時(shí)橫向讀表】 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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老師,為什么說全面預(yù)算的起點(diǎn)是戰(zhàn)略?
小天老師
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提問時(shí)間:09/26 13:39
#CMA#
您好!很高興為您解答,請稍等
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供應(yīng)商給我們返利直接抵扣貨款會(huì)計(jì)怎樣做分錄? 倉庫應(yīng)怎樣入進(jìn)倉單?
東老師
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提問時(shí)間:09/26 13:11
#CMA#
借應(yīng)付賬款 貸銀行存款 營業(yè)外收入
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老師,為什么說全面預(yù)算的終點(diǎn)是考核?
樸老師
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提問時(shí)間:09/26 11:31
#CMA#
說全面預(yù)算的終點(diǎn)是考核,是因?yàn)轭A(yù)算考核是對各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算情況的評價(jià),針對不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標(biāo),考核各責(zé)任中心的工作績效、成本控制及成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)考核力度,提高考核的科學(xué)性,可以保障預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)
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老師,在執(zhí)行全面預(yù)算可能會(huì)出現(xiàn)的問題是什么?以及相應(yīng)的解決辦法是什么?
廖君老師
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提問時(shí)間:09/26 07:06
#CMA#
您好,以下4點(diǎn)供參考 1.預(yù)算制定過程缺乏參與度:許多企業(yè)的預(yù)算制定過程缺乏員工的參與,只有高層管理人員參與決策。這使得員工不理解預(yù)算的制定原則和過程,缺乏對企業(yè)目標(biāo)的共識(shí)。 解決方案:應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與預(yù)算制定過程,增強(qiáng)他們對企業(yè)目標(biāo)的理解和共識(shí)。通過培訓(xùn)和溝通,員工可以成為預(yù)算的主要參與者,更好地了解企業(yè)成本和預(yù)期收益。 ⒉預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際表現(xiàn)不一致:企業(yè)在預(yù)算制定過程中通常會(huì)制定很高的目標(biāo),但實(shí)際表現(xiàn)往往無法達(dá)到預(yù)算水平。這可能是由于制定預(yù)算時(shí)未考慮到變化的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件。 解決方案:企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,考慮市場變化的影響,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整。通過定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)評估企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。 3.缺乏預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制:許多企業(yè)在制定預(yù)算后,未建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制,導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)問題,也雅以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。 解決方案:建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制,通過建立監(jiān)測、控制、協(xié)調(diào)和報(bào)告機(jī)制等解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)問題。此外應(yīng)制定合適的考核體系,對預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行評估,績效考核對執(zhí)行達(dá)成預(yù)算的人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 4.過分強(qiáng)調(diào)成本控制:許多企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)過于注重成本控制,過度壓縮開支。但這可能會(huì)影響企業(yè)的長期發(fā)展,削弱企業(yè)的創(chuàng)新能力。 解決方案:企業(yè)應(yīng)該在考慮成本控制的同時(shí),重視中長期規(guī)劃和創(chuàng)新投資,適當(dāng)加強(qiáng)對研發(fā)和市場推廣等方面的支出。同時(shí),根據(jù)不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段,制定不同的預(yù)算計(jì)劃,重點(diǎn)考慮業(yè)務(wù)增長和盈利能力的長期發(fā)展。
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維修公司大門卷閘門200元應(yīng)入什么科目?
東老師
??|
提問時(shí)間:09/25 08:55
#CMA#
您好,這個(gè)可以進(jìn)入管理費(fèi)用,修理費(fèi)里面
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想問下哪些是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)哪些是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。?/a>
向陽老師
??|
提問時(shí)間:09/24 17:51
#CMA#
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):指企業(yè)在資金管理、成本控制、投資決策等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如,企業(yè)資金鏈斷裂、成本控制不力、投資失敗等,都會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn):指企業(yè)在納稅方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如,企業(yè)稅務(wù)申報(bào)錯(cuò)誤、漏報(bào)稅款、逃稅等,都會(huì)帶來稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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未建賬企業(yè)中途如何建賬?如何進(jìn)行試算平衡?
王超老師
??|
提問時(shí)間:09/24 10:42
#CMA#
對于企業(yè)而言,如果之前沒有建賬,但是企業(yè)已經(jīng)生成經(jīng)營一段時(shí)間需要中間建賬的。一般的操作流程如下,1、企業(yè)需要重新核定現(xiàn)有數(shù)據(jù),比如盤點(diǎn)現(xiàn)有的現(xiàn)金,銀行存款,應(yīng)收款項(xiàng),應(yīng)付款項(xiàng)等。2、由企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)。3、將盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)作為企業(yè)的期初數(shù),錄入財(cái)務(wù)軟件,啟用賬套。
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老師,我們?yōu)檫\(yùn)營部門(開網(wǎng)店)編制了經(jīng)營預(yù)算表,我們要告訴他們怎么填這個(gè)表,應(yīng)該從哪幾個(gè)方面對他們進(jìn)行培訓(xùn)?
樸老師
??|
提問時(shí)間:09/22 15:50
#CMA#
1.了解預(yù)算表的基本框架和填寫要求首先,需要讓運(yùn)營部門了解預(yù)算表的基本框架和填寫要求,包括各個(gè)科目的定義、計(jì)算方法、填寫標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí),還需要向他們介紹公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,以確保預(yù)算表的合法性和合規(guī)性。 2.熟悉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)運(yùn)營部門需要熟悉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo),例如銷售額、毛利潤、運(yùn)營成本等,以便在編制預(yù)算表時(shí)能夠準(zhǔn)確預(yù)測和計(jì)算。此外,他們還需要了解市場趨勢和競爭狀況,以便在預(yù)算表中合理設(shè)定目標(biāo)和計(jì)劃。 3.掌握預(yù)算編制方法和技巧運(yùn)營部門需要掌握預(yù)算編制方法和技巧,例如采用增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等多種預(yù)算編制方法,以及如何使用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測工具進(jìn)行預(yù)算編制。此外,他們還需要了解如何根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正預(yù)算,以確保預(yù)算表的實(shí)用性和可操作性。 4.加強(qiáng)溝通和協(xié)作在編制預(yù)算表的過程中,運(yùn)營部門需要與財(cái)務(wù)部門、采購部門等多個(gè)部門加強(qiáng)溝通和協(xié)作。因此,他們需要了解其他部門的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵指標(biāo),以便在編制預(yù)算表時(shí)能夠充分考慮其他部門的需求和實(shí)際情況。 5.掌握預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控技巧一旦預(yù)算表編制完成并得到審批,運(yùn)營部門需要掌握預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控技巧,例如如何跟蹤和分析實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異、如何調(diào)整和修正實(shí)際經(jīng)營策略以適應(yīng)市場需求等。此外,他們還需要了解如何與其他部門合作,共同完成預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控工作。總之,為了幫助運(yùn)營部門正確填寫經(jīng)營預(yù)算表,需要讓他們了解預(yù)算表的基本框架和填寫要求、熟悉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)、掌握預(yù)算編制方法和技巧、加強(qiáng)溝通和協(xié)作、掌握預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
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這道題為何是B選項(xiàng)
薇老師
??|
提問時(shí)間:09/22 15:17
#CMA#
您好,這個(gè)題目問的不對
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