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直接材料的Q1是5000還是4400?怎么價差和效率差異用的Q1不一樣
蘭心
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提問時間:10/22 22:25
#CMA#
您好!題目括號中有說明價格差異按照實際采購量計算,效率差異按實際耗用量計算。
?閱讀? 2810
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老師提問,求解答啊啊啊啊啊啊
汪老師
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提問時間:10/21 15:43
#CMA#
親愛的學員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復如下: 營運資本=流動資產-流動負債, 可以分別計算兩家公司的營運資本。 Z值這個概念老師也不清楚,建議您根據題目的出處查一下相關教材。 祝您學習愉快!
?閱讀? 212
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董事長:成本到底怎么回事?財務經理:每臺電飯煲的變動生產成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元。我建議,生產部門滿負荷生產,通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣,即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈,度過危機。為了較少風險,2016年應追加10萬元來改進產品質量,這筆費用計入固定制造費用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎勵。【要求】根據財務經理的建議,1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動成本法損益表》
汪老師
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提問時間:10/21 14:54
#CMA#
親愛的學員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復如下: 您這個條件不全,沒法計算,麻煩再發(fā)一下額外的信息。 祝您學習愉快!
?閱讀? 225
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什么時候可以解決問題
apple老師
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提問時間:10/13 16:48
#CMA#
同學你好, 題目 直接材料和直接人工的差異分析。 剛才接了你的兩個題目, 直接人工差異 答案沒有問題。 也按照差異分析的公式 可以合理推算出答案, 我剛才又去查找資料 看了一下, 我覺得,直接材料的價格差異 答案不合理 因為, 價格差異=實際產量下的實際耗用量*(實際單價-標準單價) 因此。應該數量應該用 4400 而不是 5000
?閱讀? 3393
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老師第二問怎么算的?
蘭心
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提問時間:10/13 15:09
#CMA#
您好!請稍等…正在解答
?閱讀? 3398
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老老師實際單價是17吧,它答案怎么是15?
小敏敏老師
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提問時間:10/13 15:08
#CMA#
你好,同學,能發(fā)下題目圖片嗎?
?閱讀? 3307
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老師第一問怎么算的?
apple老師
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提問時間:10/13 14:48
#CMA#
同學你好,是說 直接材料的差異 解答嗎 如果是,我給你寫
?閱讀? 3390
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老師您好請問能源技術公司會計算什么行業(yè)
宋生老師
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提問時間:10/12 18:20
#CMA#
你好,這個要看他具體是提供什么貨物或者服務
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在12月31日,FENG公司使用利潤表法來預估壞賬準備,相關信息如下:壞賬準備1月1日 42000元 計提的壞賬準備(2000000的賒銷金額的2%) 40000元 注銷的壞賬11月30日 46000元 根據賬齡法預估的壞賬12月31日 52000元 在期末調整之后,壞賬費用應為多少
王一老師
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提問時間:10/12 14:27
#CMA#
親愛的學員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復如下: 本期應計提或轉回的壞賬準備=期末應有壞賬準備余額-(期初壞賬準備余額-本期注銷的壞賬)=52,000元-(42,000元-46,000元)= 56,000元。 祝您學習愉快!
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老師,我們有一項目是2023年9月開始開展的,現在我們要做這個項目2024年9月的財務分析,1??有必要做基數進行月度同比嗎?2??有必要做累計同比嗎?3??財務基數是不是與會計年度一致,從1月1號到12月31號這樣設置會比較好呢?
小菲老師
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提問時間:10/11 11:13
#CMA#
同學,你好 1??有必要做基數進行月度同比嗎?沒有必要 2??有必要做累計同比嗎?沒有必要 3??財務基數是不是與會計年度一致,從1月1號到12月31號這樣設置會比較好呢? 是的
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FENG公司債券投資的信息如下所示:交易性證券 成本150000 第二年市場價值155000 第一年市場價值100000 可供出售證券成本150000第二年市場價值130000 第一年市場價值120000 在第2年的利潤表上,FENG公司應報告的未實 現利得(損失)應為多少
歐陽老師
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提問時間:10/10 18:51
#CMA#
親愛的學員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復如下: 交易性證券第二年的未實現利得55000, 可供出售證券第二年的未實現利得10000 利潤表上報告的未實現利得65000 祝您學習愉快!
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CMC 和會計中級 哪個難一點??
宋生老師
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提問時間:10/10 17:55
#CMA#
你好,在國內肯定還是中級會計
?閱讀? 3595
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管理會計中預測分析和內控管理的區(qū)別
宋生老師
??|
提問時間:10/10 13:25
#CMA#
焦點:預測分析更側重于未來的預測和規(guī)劃,而內控管理更側重于當前操作的效率、合規(guī)性和風險管理。 時間范圍:預測分析關注未來,內控管理關注當前和過去的操作。 功能:預測分析的功能是提供決策支持,幫助規(guī)劃未來;內控管理的功能是確保操作的合規(guī)性和效率,防止錯誤和欺詐。 結果:預測分析的結果通常是預測報告和建議,而內控管理的結果是內部控制報告和改進措施。
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老師框里這四個數是怎么算出來的?
小晨老師
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提問時間:10/08 22:45
#CMA#
同學,可以發(fā)一下題目我看看嗎?
?閱讀? 3590
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老師這些深色字體后面的數字都是怎么算出來的?(5)(7)(12)(13)(17)
apple老師
??|
提問時間:10/08 22:43
#CMA#
同學你好,早上好,我給你寫
?閱讀? 3588
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老師C為什么不對?謝謝
廖君老師
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提問時間:10/08 09:48
#CMA#
您好,禁止發(fā)行可轉換為普通股的優(yōu)先股是為了防止投資者通過轉換優(yōu)先股獲得普通股,從而可能對普通股股東的利益產生不利影響。此外,這一規(guī)定也有助于維護市場的公平性和透明度,防止內幕交易和操縱市場行為 第三十三條??上市公司不得發(fā)行可轉換為普通股的優(yōu)先股。但商業(yè)銀行可根據商業(yè)銀行資本監(jiān)管規(guī)定,非公開發(fā)行觸發(fā)事件發(fā)生時強制轉換為普通股的優(yōu)先股,并遵守有關規(guī)定
?閱讀? 3563
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老師EVA的計算沒看懂?
apple老師
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提問時間:10/07 21:57
#CMA#
同學你好。 eva 的計算 就是 根據固定公式算出來的 我給你寫
?閱讀? 3875
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老師流動負債和股東權益怎么不考慮?
apple老師
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提問時間:10/07 21:55
#CMA#
同學你好。你是說 計算 eva 時嗎 首先,資本成本 指的就是 長期資本。 長期資本=長期負債 加 所有者權益 所以。不考慮流動負債 根據 資產負債表恒等式 本題目。 長期資本=資產總額 減 流動負債 是考慮了 所有者權益的
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老師第三問這幾個數都是怎么算出來的,誰減去的誰?
apple老師
??|
提問時間:10/07 12:21
#CMA#
同學你好。 第一問。 現在整個集團公司的前提下, 也就是說。 藍天公司并購白云公司后,整體的市場價值 經過評估,等于 280 站在個體角度 藍天公司評估價值=220 白云公司評估價值=28.8 合計=220 加 28.8=248.8 因此, 整個集團公司的價值升值了 增加的價值=280-248.8=31.2 也就是現在整個集團角度 集團增值了 31.2
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老師這道題為什么選abd?
apple老師
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提問時間:10/04 14:36
#CMA#
同學你好, 回購股份, 總資產會變少。那么, 負債不變時,資產負債率 變大了,因此,c 不對
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資產折舊是否影響利潤呢?但是資產支持生產不是也創(chuàng)造了收益
廖君老師
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提問時間:09/29 20:23
#CMA#
您好,影響利潤的,您說生產上的固定資產,從:制造費用-折舊 - 生產成本 -庫存商品-主營業(yè)務成本,最終還是影響了損益。 創(chuàng)造了收益和折舊影響利潤不矛盾的,創(chuàng)造價值時同時也在消耗自已
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老師,我問下,(管理會計中級)的多選題 少選答案有分嗎
郭老師
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提問時間:09/26 15:46
#CMA#
有 評分標準可以參考 02. 財務管理·題型題量及評分標準 客觀題·單選題:20題*1.5分=30分 每小題備選答案中,只有一個符合題意的正確答案。錯選、不選均不得分。 客觀題·多選題:10題*2分=20分 每小題備選答案中,有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。請至少選擇兩個答案,全部選對得滿分,少選得相應分值,多選、錯選、不選均不得分。 客觀題·判斷題:10題*1分=10分 請判斷每小題的表述是否正確。每小題答題正確的得1分,錯答、不答均不得分,也不扣分。 主觀題·計算分析題:3題 15分 主觀題·綜合題:2題 25分 凡要求計算的,可不列出計算過程;計算結果出現兩位以上小數的,均四舍五入保留小數點后兩位小數,百分比指標保留百分號前兩位小數。凡要求解釋、分析、說明理由的,必須有相應的文字闡述。
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老師你好 有輛車在資產上50萬 現在車輛要進行改造花了幾萬 車原有的東西拆了一些換了 這種情況下 我資產賬要怎么處理
汪老師
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提問時間:09/26 12:02
#CMA#
親愛的學員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復如下: 如果改造能夠延長資產壽命的話,改造的支出計入資產價值,否則直接計入費用。 替換的部件,用新部件的價值代替原部件的賬面價值,計入資產價值。 資產的賬面價值=(資產原值-被替換部件)-除了被替換部件的累積折舊+新部件價值+改造支出 祝您學習愉快!
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請問一下分析銷售訂單完成情況怎么講述,分析點是什么
波德老師
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提問時間:09/25 22:07
#CMA#
你好,可以和預算、歷史數據比較分析,從數量 單價兩個因素分析
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你好老師,您這邊有公司委托公司銷售貨物的合同嗎?這邊給銷售傭金
宋生老師
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提問時間:09/25 10:47
#CMA#
你好,你是想要委托銷售合同的范本,是不是?
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進貨可以這樣寫分錄嗎借:庫存商品 預收賬款 應交稅費—應交增值稅進項 貸:應付賬款 銀行存款
小鎖老師
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提問時間:09/23 22:13
#CMA#
您好哦,這個是允許的,可以這樣做
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老師 請問cma證書考下來之后 繼續(xù)教育收費嗎
暖暖老師
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提問時間:09/19 15:53
#CMA#
CMA證書考下來之后,繼續(xù)教育有免費的項目,但也可能會產生收費。具體如下: 1. 免費的情況:有一些在線學習資源、部分研討會、IMA 總部組織的部分活動等可能是免費提供給 CMA 持證者的。比如一些基礎的知識分享、行業(yè)動態(tài)介紹等簡單的學習內容可能不需要付費。 2. 收費的情況:繼續(xù)教育形式多樣,當需要獲取一些更專業(yè)、更深入的課程或參加特定的高級研討會、培訓活動等時,可能會收取費用。并且免費的課程通常較難滿足一年 30 學分的要求,所以很多學員會購買付費的 CPE(繼續(xù)職業(yè)教育)服務以獲取足夠的學分。 總之,CMA 繼續(xù)教育的費用沒有明確的標準,具體是否收費以及收費多少取決于所選擇的繼續(xù)教育項目和提供方。持證者需要根據自己的需求和實際情況來決定是否參加收費的繼續(xù)教育活動。同時,為了保持 CMA 證書的有效性,持證者每年都需要完成至少 30 個學時的繼續(xù)教育課程。
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樸老師 5.公司要求各部門在短期內實現降本增效的目標,但各部門在實際操作中遇到了很大的困難。一方面, 各部門已經習慣了現有的工作方式和流程,對降本增效的措施缺乏積極性和主動性。例如,一些部門不愿意優(yōu)化工作流程,提高工作效率,而是希望通過增加人員來解決問題。另一方面,降本增效需要各部門之間的密切配合和協(xié)作,但由于部門之間的利益沖突和溝通不暢,導致降本增效工作難以順利進行。
樸老師
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提問時間:09/13 09:22
#CMA#
同學你好 稍等我寫著
?閱讀? 4679
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樸老師 2.在公司的項目管理中,財務部門需要與各業(yè)務部門合作,對項目的成本進行核算和控制。然而,莊潔發(fā)現各部門在項目成本核算方面存在分歧。技術研發(fā)大部門認為項目的成本主要包括人力成本和技術設備投入,而市場部門則認為項目的成本還應包括市場推廣費用和客戶服務成本。 4.公司的財務報表需要定期編制和報送,但莊潔發(fā)現財務報表的編制經常不及時,影響了公司的決策和管理。一方面,財務部門在收集和整理數據時遇到困難,由于業(yè)務部門的數據報送不及時或不準確,導致財務報表的數據來源不可靠。另一方面,財務報表的編制方法和格式需要不斷調整和優(yōu)化,以滿足公司管理層的需求,但這需要花費大量的時間和精力。
樸老師
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提問時間:09/13 09:21
#CMA#
一、項目成本核算分歧問題 (一)問題分析 部門視角差異 技術研發(fā)部門從自身工作范疇出發(fā),關注直接用于項目開發(fā)的人力和技術設備投入,因為這些是他們日常工作中直接涉及且對項目進度和質量有直接影響的成本因素。 市場部門則站在項目的市場推廣和客戶服務角度,認為這些環(huán)節(jié)的投入對于項目的成功同樣至關重要,缺少市場推廣和良好的客戶服務可能導致項目無法實現預期的收益,所以應將其納入成本核算。 缺乏統(tǒng)一成本核算框架 公司沒有建立一個明確、全面且各部門認可的項目成本核算框架,導致各部門基于自身理解和利益來界定項目成本,從而產生分歧。 (二)解決方案 建立跨部門成本核算小組 成員應包括技術研發(fā)、市場等相關業(yè)務部門以及財務部門的代表。 小組的職責是共同制定項目成本核算的標準和范圍,明確哪些成本應納入項目成本核算。 制定詳細成本核算指南 指南應詳細說明各種成本項目的定義、包含的內容以及核算方法。 例如,對于人力成本,明確計算的是直接參與項目人員的工資、福利以及相關培訓費用;對于市場推廣費用,列舉可納入的廣告宣傳、促銷活動等費用的具體范圍。 培訓與溝通 對各部門進行成本核算培訓,確保每個部門都了解成本核算的方法和流程。 定期召開跨部門會議,溝通成本核算過程中遇到的問題,及時解決分歧。 二、財務報表編制不及時問題 (一)問題分析 數據報送問題 業(yè)務部門可能沒有充分認識到及時準確報送數據對財務報表編制的重要性,或者缺乏有效的數據收集和整理流程。 部門之間的數據傳遞渠道可能不暢通,導致數據在傳輸過程中出現延誤或丟失。 報表編制方法和格式調整 公司業(yè)務的發(fā)展和管理層決策需求的變化要求財務報表不斷調整編制方法和格式。 財務部門可能缺乏足夠的資源和高效的工具來快速完成這些調整。 (二)解決方案 優(yōu)化數據報送流程 建立明確的數據報送時間表,規(guī)定業(yè)務部門應在何時報送哪些數據,并明確數據的格式和質量要求。 設計數據報送模板,使業(yè)務部門能夠按照統(tǒng)一的格式報送數據,提高數據的準確性和一致性。 建立數據報送的審核機制,財務部門對業(yè)務部門報送的數據進行審核,發(fā)現問題及時反饋并要求修正。 采用自動化數據處理工具 引入財務軟件或數據管理系統(tǒng),實現數據的自動收集、整理和匯總,減少人工操作的工作量和錯誤率。 這些工具可以與業(yè)務部門的系統(tǒng)進行對接,實現數據的實時傳輸,提高數據的及時性。 建立報表編制的項目管理機制 將報表編制視為一個項目,明確項目的目標、任務、責任人以及時間節(jié)點。 采用項目管理的方法來監(jiān)控報表編制的進度,及時發(fā)現問題并進行調整。 對于報表編制方法和格式的調整,可以分階段進行,優(yōu)先滿足管理層最緊迫的需求,并逐步完善。 加強部門間溝通與協(xié)作 財務部門與業(yè)務部門定期召開會議,溝通數據報送和報表編制過程中遇到的問題,共同尋找解決方案。 財務部門可以向業(yè)務部門解釋財務報表的用途和重要性,提高業(yè)務部門對數據報送工作的重視程度。 業(yè)務部門也可以向財務部門反饋數據收集過程中的困難,共同探討改進的方法
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樸老師 1.在公司的預算編制過程中,財務部門需要與各業(yè)務部門密切合作,確定合理的預算目標。然而,莊潔發(fā)現各部門往往從自身利益出發(fā),提出過高的預算需求,而對成本控制和效益提升考慮不足。市場部門為了開拓市場,計劃投入大量的資金進行前期墊款,但沒有充分考慮到投資回報率。技術研發(fā)大部門則要求增加技術人員投入,以提升項目交付效率,但對項目的進度和成本控制缺乏明確的計劃。
樸老師
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提問時間:09/13 09:16
#CMA#
一、問題分析 各部門從自身利益出發(fā)編制預算: 這可能導致預算目標與公司整體戰(zhàn)略目標不一致,各部門只關注自身需求,而忽視了公司的整體利益和資源限制。 市場部門的大量前期墊款計劃可能使公司面臨較大的資金壓力,且如果沒有充分考慮投資回報率,可能導致資源浪費。 技術研發(fā)部門增加人員投入但缺乏明確的進度和成本控制計劃,可能導致項目成本超支,交付效率提升不明顯。 二、建議 加強預算培訓和溝通: 對各部門進行預算編制培訓,強調預算目標應與公司整體戰(zhàn)略一致,以及成本控制和效益提升的重要性。 加強財務部門與各業(yè)務部門之間的溝通,確保各部門了解公司的財務狀況和資源限制。 建立科學的預算編制方法: 采用自上而下和自下而上相結合的預算編制方法,既考慮公司整體目標,又充分聽取各部門的意見。 引入零基預算法,對每個項目和費用進行重新評估,避免部門盲目增加預算。 設定明確的預算指標和考核機制: 為各部門設定明確的預算指標,如成本控制目標、投資回報率、項目進度等。 建立預算考核機制,將部門預算執(zhí)行情況與績效掛鉤,激勵各部門合理編制和執(zhí)行預算。 進行預算評審和調整: 成立預算評審委員會,對各部門提交的預算進行評審,確保預算的合理性和可行性。 根據公司實際情況和市場變化,定期對預算進行調整,以保證預算的有效性。 通過以上措施,可以提高公司預算編制的合理性和有效性,促進各部門在預算編制過程中更加注重成本控制和效益提升,實現公司整體戰(zhàn)略目標
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