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公司的現(xiàn)金流困難導(dǎo)致資金緊張,報(bào)銷延遲,這對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和員工滿意度帶來(lái)了很大的影響。例如,一些重要的項(xiàng)目由于資金不足而無(wú)法按時(shí)啟動(dòng),一些供應(yīng)商的貨款無(wú)法及時(shí)支付,影響了公司的信譽(yù)和合作關(guān)系。員工因報(bào)銷延遲,經(jīng)常找到財(cái)務(wù)部門催促報(bào)銷下款,情緒訴求較大,工作效率下降。 請(qǐng)分析上訴存在的問(wèn)題,并設(shè)想下如果你是管理者,你要怎么解決這些問(wèn)題?請(qǐng)寫出具體的解決方案。
樸老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:09/12 17:39
#CMA#
一、問(wèn)題分析 對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響: 項(xiàng)目啟動(dòng)受阻:現(xiàn)金流困難導(dǎo)致資金緊張,使得重要項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)啟動(dòng),這會(huì)延誤公司的市場(chǎng)布局和業(yè)務(wù)拓展機(jī)會(huì),可能導(dǎo)致公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。 供應(yīng)商關(guān)系受損:無(wú)法及時(shí)支付供應(yīng)商貨款,影響公司信譽(yù)和合作關(guān)系。這可能導(dǎo)致供應(yīng)商減少信用額度、提高價(jià)格或停止供貨,進(jìn)一步加劇公司的資金緊張狀況,影響原材料的供應(yīng)穩(wěn)定性和生產(chǎn)的連續(xù)性。 對(duì)員工滿意度的影響: 情緒訴求大:報(bào)銷延遲讓員工感到不滿和焦慮,因?yàn)閱T工已經(jīng)為公司墊付了費(fèi)用,卻不能及時(shí)得到報(bào)銷。這種情緒可能會(huì)影響員工的工作積極性和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 工作效率下降:?jiǎn)T工因報(bào)銷問(wèn)題頻繁催促財(cái)務(wù)部門,分散了工作精力,導(dǎo)致工作效率下降。同時(shí),對(duì)公司的不滿情緒也可能影響員工之間的合作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力。 二、解決方案 資金管理方面: 優(yōu)化現(xiàn)金流預(yù)測(cè):建立更加準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、銷售訂單、項(xiàng)目進(jìn)度等因素,預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流入和流出情況。通過(guò)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和資金安排,確保有足夠的資金用于項(xiàng)目啟動(dòng)和供應(yīng)商支付。 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理:制定有效的應(yīng)收賬款催收政策,加快應(yīng)收賬款的回收速度??梢栽O(shè)立專門的催收小組,定期與客戶溝通,確保貨款按時(shí)到賬。同時(shí),考慮給予提前付款的客戶一定的折扣,鼓勵(lì)客戶盡快付款。 合理安排資金支付順序:根據(jù)項(xiàng)目的重要性和緊急程度,以及供應(yīng)商的合作關(guān)系和信用狀況,合理安排資金支付順序。對(duì)于重要項(xiàng)目和關(guān)鍵供應(yīng)商,可以優(yōu)先支付部分款項(xiàng),以維持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 報(bào)銷管理方面: 建立明確的報(bào)銷政策和流程:制定詳細(xì)的報(bào)銷政策,明確報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。確保員工清楚了解報(bào)銷的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn),減少因不明確規(guī)定而產(chǎn)生的誤解和催促。 提高報(bào)銷審批效率:優(yōu)化報(bào)銷審批流程,減少不必要的審批環(huán)節(jié)和簽字手續(xù)??梢圆捎秒娮訄?bào)銷系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)報(bào)銷申請(qǐng)的在線提交、審批和支付,提高審批效率。同時(shí),設(shè)立審批時(shí)限,確保報(bào)銷申請(qǐng)能夠及時(shí)處理。 與員工溝通和解釋:及時(shí)向員工溝通公司的資金狀況和報(bào)銷延遲的原因,爭(zhēng)取員工的理解和支持??梢酝ㄟ^(guò)公司內(nèi)部郵件、公告欄或員工會(huì)議等方式,向員工說(shuō)明公司的困難和采取的措施,讓員工感受到公司的誠(chéng)意和努力。 供應(yīng)商管理方面: 與供應(yīng)商溝通協(xié)商:主動(dòng)與供應(yīng)商溝通,說(shuō)明公司的資金困難情況,爭(zhēng)取供應(yīng)商的理解和支持??梢詤f(xié)商延長(zhǎng)付款期限、分期付款或采用其他支付方式,如銀行承兌匯票等,緩解資金壓力。同時(shí),承諾在資金狀況改善后及時(shí)支付欠款,維護(hù)良好的合作關(guān)系。 建立供應(yīng)商評(píng)估體系:對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和信用狀況等因素,確定供應(yīng)商的優(yōu)先級(jí)。對(duì)于重要供應(yīng)商,可以給予一定的優(yōu)惠政策,如優(yōu)先支付貨款、增加訂單量等,以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和合作關(guān)系。 員工激勵(lì)方面: 提供臨時(shí)解決方案:對(duì)于因報(bào)銷延遲而面臨經(jīng)濟(jì)困難的員工,可以考慮提供臨時(shí)借款或提前支付部分工資等方式,幫助員工解決燃眉之急。同時(shí),承諾在報(bào)銷問(wèn)題解決后及時(shí)歸還借款或調(diào)整工資支付。 加強(qiáng)員工激勵(lì)和關(guān)懷:在資金緊張的情況下,仍然要關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。可以通過(guò)表彰優(yōu)秀員工、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式,激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷,了解員工的需求和困難,及時(shí)給予幫助和支持。 總之,作為管理者,要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流困難和報(bào)銷延遲對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工滿意度的影響,采取積極有效的措施加以解決。通過(guò)優(yōu)化資金管理、提高報(bào)銷審批效率、加強(qiáng)供應(yīng)商管理和員工激勵(lì)等方面的努力,緩解資金壓力,提高員工滿意度,促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。
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1.注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)鑒證業(yè)務(wù)為什么不能提供絕對(duì)保證? 2.A會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托,負(fù)責(zé)審計(jì)甲上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表,在審計(jì)過(guò)程中,相關(guān)事項(xiàng)如下: (1)簽訂審計(jì)業(yè)務(wù)約定書時(shí),會(huì)計(jì)師事務(wù)所與甲公司商定按八折收取審計(jì)費(fèi)用。審計(jì)項(xiàng)目組計(jì)劃相應(yīng)縮小審計(jì)范圍,并就此事與公司治理層達(dá)成一致意見(jiàn); (2)簽訂審計(jì)業(yè)務(wù)約定書后,會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)現(xiàn)該公司與本事務(wù)所另一常年審計(jì)客戶乙公司存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。會(huì)計(jì)師事務(wù)所未將這一情況告知甲公司和乙公司; (3)審計(jì)開(kāi)始前,應(yīng)甲公司要求,會(huì)計(jì)師事務(wù)所指派一名審計(jì)項(xiàng)目組以外的員工編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表; (4)審計(jì)過(guò)程中,甲公司招聘高級(jí)管理人員,審計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)甲公司的要求對(duì)可能錄用人員的證明文件進(jìn)行檢查,并就是否錄用形成書面意見(jiàn); (5)審計(jì)過(guò)程中,審計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)甲公司要求協(xié)助制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 要求:指出會(huì)計(jì)師事務(wù)所是否違反中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德規(guī)范,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
汪老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/07 15:38
#CMA#
親愛(ài)的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問(wèn)題答復(fù)如下: 抱歉,這個(gè)不是CMA的知識(shí)范疇,老師對(duì)這個(gè)不專業(yè),建議您去注會(huì)審計(jì)相關(guān)的答疑版提問(wèn)。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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案例問(wèn)題分析 1.該案例涉及利益相關(guān)方或當(dāng)事人? 2.該案例涉及哪些重要交易或賬戶? 3.該案例CPA違反哪些審計(jì)準(zhǔn)制? 4.該案例審計(jì)收費(fèi)?征監(jiān)會(huì)處罰的力度及依據(jù)? 老師,案例分析還有一張圖片我發(fā)在評(píng)論區(qū)
王一老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/07 15:35
#CMA#
親愛(ài)的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問(wèn)題答復(fù)如下: 抱歉,這個(gè)不是CMA的知識(shí)范疇,老師對(duì)這個(gè)不專業(yè),建議您去注會(huì)審計(jì)相關(guān)的答疑版提問(wèn)。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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股份支付存在非可行權(quán)條件的,只要職工或其他方滿足了所有可行權(quán)條件中的非市場(chǎng)條件(如服務(wù)期限等),企業(yè)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)已得到服務(wù)相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用。那在確定職工失去行權(quán)權(quán)利時(shí),原貸方資本公積—其他資本公積轉(zhuǎn)哪里呢
小智老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/01 09:29
#CMA#
如果職工失去行權(quán)權(quán)利,原貸方資本公積-其他資本公積轉(zhuǎn)到實(shí)收資本或股本。這相當(dāng)于這部分權(quán)益從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
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支出的現(xiàn)金10000元給法人,法人存入法人卡還怎么記明細(xì)賬呢
小路老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:08/30 13:33
#CMA#
您好,對(duì)于您公司只要做借:其他應(yīng)收-法人 貸:現(xiàn)金,法人卡不用管吧
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請(qǐng)教老師如何做企業(yè)內(nèi)控費(fèi)用預(yù)警呢? 如何做好公司費(fèi)用支出預(yù)警呢? 謝謝!
樸老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:08/28 09:14
#CMA#
要做好企業(yè)內(nèi)控費(fèi)用預(yù)警和公司費(fèi)用支出預(yù)警,可以從以下幾個(gè)方面入手: 設(shè)定合理的費(fèi)用預(yù)算:根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為各項(xiàng)費(fèi)用設(shè)定明確的預(yù)算額度。 對(duì)不同的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分類,如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。 考慮季節(jié)性、業(yè)務(wù)發(fā)展階段等因素對(duì)費(fèi)用的影響。 確定預(yù)警指標(biāo)和閾值: 常見(jiàn)的預(yù)警指標(biāo)包括費(fèi)用增長(zhǎng)率、費(fèi)用占收入比例、單項(xiàng)費(fèi)用超支額等。 根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和管理要求,設(shè)定合理的閾值。例如,當(dāng)費(fèi)用增長(zhǎng)率超過(guò)一定比例或費(fèi)用占收入比例超過(guò)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)觸發(fā)預(yù)警。 建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng): 利用財(cái)務(wù)軟件或?qū)iT的費(fèi)用管理系統(tǒng),及時(shí)收集和匯總費(fèi)用數(shù)據(jù)。 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,以便進(jìn)行有效的分析和預(yù)警。 定期分析費(fèi)用數(shù)據(jù): 比較實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異,找出超支或異常的項(xiàng)目。 分析費(fèi)用變動(dòng)的原因,是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)導(dǎo)致的合理增加,還是管理不善造成的浪費(fèi)。 分級(jí)預(yù)警機(jī)制: 根據(jù)超支或異常的嚴(yán)重程度,設(shè)置不同級(jí)別的預(yù)警,如輕度預(yù)警、中度預(yù)警和嚴(yán)重預(yù)警。 不同級(jí)別的預(yù)警對(duì)應(yīng)不同的處理措施和責(zé)任人員。 及時(shí)反饋和溝通: 一旦觸發(fā)預(yù)警,及時(shí)將信息反饋給相關(guān)部門和責(zé)任人。 組織會(huì)議討論,共同制定解決方案和改進(jìn)措施。 強(qiáng)化審批流程: 對(duì)于大額費(fèi)用支出或超預(yù)算的支出,加強(qiáng)審批環(huán)節(jié),確保支出的合理性和必要性。 培訓(xùn)與教育: 對(duì)員工進(jìn)行費(fèi)用管理和預(yù)算控制的培訓(xùn),提高節(jié)約意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。 定期評(píng)估和優(yōu)化: 定期評(píng)估預(yù)警機(jī)制的有效性,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。 通過(guò)以上措施的綜合運(yùn)用,可以有效地建立企業(yè)內(nèi)控費(fèi)用預(yù)警和公司費(fèi)用支出預(yù)警機(jī)制,提高費(fèi)用管理水平,保障企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和經(jīng)營(yíng)效益。
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請(qǐng)問(wèn)如何做費(fèi)用預(yù)警,保證現(xiàn)金流充足呢?如何向老板報(bào)告費(fèi)用支出外合理范圍內(nèi)呢?
廖君老師
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提問(wèn)時(shí)間:08/27 18:05
#CMA#
您好,費(fèi)用預(yù)警:費(fèi)用率超過(guò)毛利率就虧本了, 2.現(xiàn)金流充足要加快收款,推遲付款,加大銷售 3.我們目標(biāo)利潤(rùn)是多少,銷售額*(毛利率-費(fèi)用率)就是利潤(rùn)了,就是看費(fèi)用率要低于毛利率
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管理會(huì)計(jì)師的簽注可以用會(huì)計(jì)從業(yè)每年的繼續(xù)教育來(lái)簽注嗎?
家權(quán)老師
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提問(wèn)時(shí)間:08/18 11:30
#CMA#
不可以的,是2個(gè)不同的體系
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分析費(fèi)用預(yù)算控制的好壞的指標(biāo)有哪些,這些指標(biāo)代表的意思是什么
冉老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:08/18 08:05
#CMA#
你好,同學(xué) 一般看的是執(zhí)行率,就是實(shí)際花費(fèi)除以預(yù)算金額
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請(qǐng)問(wèn)老師,發(fā)行在外普通股加權(quán)平均數(shù)計(jì)算公式為:當(dāng)期發(fā)行在外普通股加權(quán)平均數(shù)=期初發(fā)行在外普通股股數(shù)+當(dāng)期新發(fā)行普通股股數(shù)×發(fā)行在外日期÷報(bào)告期日期-當(dāng)期回購(gòu)普通股股數(shù)×回購(gòu)日期÷報(bào)告期日期。 這里的回購(gòu)日期和報(bào)告期日期怎么計(jì)算
汪老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:08/14 21:44
#CMA#
親愛(ài)的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問(wèn)題答復(fù)如下: 回購(gòu)日期是指回購(gòu)日至年末的天數(shù),報(bào)告日期是指一年12個(gè)月。 比如7月1日回購(gòu)的,那么就是:回購(gòu)的普通股股數(shù)×6/12. 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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想問(wèn)一下,關(guān)于定價(jià)模型,每個(gè)產(chǎn)品計(jì)算毛利率和凈利潤(rùn)率,原來(lái)的提成是按照回款的10%計(jì)算變動(dòng)成本,現(xiàn)在提成是按照超額累進(jìn)計(jì)算,請(qǐng)問(wèn)提成變動(dòng)公式怎樣計(jì)算平均?
Jack老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:08/11 14:33
#CMA#
您好,用if函數(shù)設(shè)置公式,假設(shè)只有10%和11%兩檔,公式就是if(B2>500,B2*11%-50,B2*10%),以此舉一反三設(shè)置全套公式,根據(jù)收入計(jì)算提成。
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尋找保理業(yè)務(wù)的APP,軟件
樸老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:08/08 09:32
#CMA#
同學(xué)你好 這里沒(méi)有呢
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CMA考下后退休有什么福利
家權(quán)老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:08/08 09:01
#CMA#
你好,那個(gè)沒(méi)有規(guī)定退休待遇的
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尋找保理業(yè)務(wù)的渠道有哪些
廖君老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:08/08 08:07
#CMA#
您好,一般有 1、融資租賃:向供貨商購(gòu)買租賃物,提供給承租方使用,承租方在契約或者合同規(guī)定的期限內(nèi)分期支付租金的融資方式。 2、銀行承兌匯票:向銀行申請(qǐng)簽發(fā)銀行承兌匯票,銀行經(jīng)審核同意后,正式受理銀行承兌契約,承兌銀行要在承兌匯票上簽上表明承兌字樣或簽章。 3、不動(dòng)產(chǎn)抵押:如抵押房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)。
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稅法題庫(kù),**模擬一 某市卷煙廠為增值稅一般納稅人,2023年12月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):(1)向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者收購(gòu)煙葉30噸,支付收購(gòu)價(jià)款40萬(wàn)元,另外支付了6萬(wàn)元價(jià)外補(bǔ)貼,取得農(nóng)產(chǎn)品銷售發(fā)票。另支付不含稅運(yùn)輸費(fèi)用3萬(wàn)元,取得一般納稅人運(yùn)輸公司開(kāi)具的增值稅專用發(fā)票;煙葉驗(yàn)收入庫(kù)后,又將其運(yùn)往煙絲加工廠加工為煙絲,取得煙絲加工廠開(kāi)具的增值稅專用發(fā)票,注明加工費(fèi)8萬(wàn)元、增值稅稅額1.04萬(wàn)元。煙絲加工廠無(wú)同類消費(fèi)品銷售價(jià)格,卷煙廠當(dāng)月收回全部加工完的煙絲。 答案中, 發(fā)出煙葉的成本=(40+6+8.8)×90%+3=52.32(萬(wàn)元)。 不懂這個(gè)為啥??90%?
小鎖老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/25 21:37
#CMA#
您好,因?yàn)檫@個(gè)的話是可以抵扣10%的進(jìn)項(xiàng)稅,所以90%是成本的
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購(gòu)買電腦一臺(tái)報(bào)銷金額比專用發(fā)票,賬務(wù)怎么處理,進(jìn)項(xiàng)稅要轉(zhuǎn)出?
家權(quán)老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/25 17:16
#CMA#
沒(méi)明白你說(shuō)的什么情況呢?
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中級(jí)管理會(huì)計(jì)師,能積分入戶嗎
波德老師
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提問(wèn)時(shí)間:07/24 19:49
#CMA#
你好,這個(gè)得看當(dāng)?shù)卣撸@個(gè)積分入戶的比較少
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出口企業(yè)應(yīng)收賬款原幣平賬人民幣有余額賬務(wù)怎么處理
郭老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/24 16:25
#CMA#
你好,這個(gè)余額是匯率差異嗎?如果是的話,放到財(cái)務(wù)費(fèi)用里面去。
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CMA報(bào)考的費(fèi)用,老師說(shuō)下
小菲老師
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提問(wèn)時(shí)間:07/24 14:21
#CMA#
同學(xué),你好 2024年cma注冊(cè)考試報(bào)名費(fèi)用因考生類型而異,在職考生報(bào)名費(fèi)用共計(jì)1585美元,學(xué)生考生和教師考生報(bào)名費(fèi)用分別為1014美元和1125美元。具體金額可能隨時(shí)間變化,建議考生仔細(xì)閱讀官方通知并按時(shí)支付費(fèi)用。
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老師,資產(chǎn)負(fù)債表的期末余額是根據(jù)余額表中搜1-本月,還是直接搜本月呢
宋生老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/23 13:45
#CMA#
你好!這個(gè)直接搜本月就行
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這道題超綱了吧?請(qǐng)問(wèn)老師原話在哪兒?
廖君老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/22 22:58
#CMA#
您好,沒(méi)有超綱,教材里沒(méi)有原話的,就是要理解什么是固定費(fèi)用,不隨產(chǎn)量變化的,不生產(chǎn)也要發(fā)生的費(fèi)用,如果咱上過(guò)班這些就很好理解
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老師你好,第二問(wèn)的原煤資源稅除以洗選煤的資源稅是什么意思,為什么要用銷售額減這個(gè)200/0.03/0.02
廖君老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/22 22:31
#CMA#
您好,是這個(gè)公式 準(zhǔn)予扣減的外購(gòu)應(yīng)稅產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)金額(數(shù)量)=外購(gòu)原礦購(gòu)進(jìn)金額(數(shù)量)×(本地區(qū)原礦適合稅率÷本地區(qū)選礦產(chǎn)品適合稅率)
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老師 您好 我想咨詢一下 什么是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式分析
宋生老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/22 14:31
#CMA#
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)效率的系統(tǒng)性評(píng)估。它涉及到對(duì)企業(yè)如何管理和使用其資源、產(chǎn)生收益以及控制成本和風(fēng)險(xiǎn)的深入理解。以下是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式分析的幾個(gè)關(guān)鍵組成部分: 1.收益模式分析:評(píng)估企業(yè)的盈利來(lái)源和收入結(jié)構(gòu),了解主要收入來(lái)源和潛在的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。 2.成本結(jié)構(gòu)分析:考察企業(yè)的成本和費(fèi)用構(gòu)成,包括固定成本和變動(dòng)成本的比重,以及成本控制的有效性。 3.資本結(jié)構(gòu)與融資模式:分析企業(yè)的債務(wù)與權(quán)益結(jié)構(gòu),評(píng)估融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4.運(yùn)營(yíng)效率分析:通過(guò)關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)(如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率)來(lái)評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。 5.現(xiàn)金流分析:評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況,分析企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)健康狀況。
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老師,公司的基本戶信息 跟單位結(jié)算卡卡號(hào) 是不是肯定不一致啊
家權(quán)老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/22 10:38
#CMA#
是的,卡號(hào)跟賬號(hào)不可能一致的哈,
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老師好,同一個(gè)工程同一個(gè)合同的混凝土制造銷售可以簽兩個(gè)稅率嗎?一個(gè)13%,一個(gè)簡(jiǎn)易計(jì)稅3%
小鎖老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/21 22:34
#CMA#
您好,這個(gè)是不可以的,不能兩個(gè)的
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老師你好,麻煩解答一下這個(gè)折現(xiàn)率題目沒(méi)有給,后面的這些系數(shù)是自己查系數(shù)表到我嗎?
廖君老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/21 17:55
#CMA#
您好,是的,我們財(cái)務(wù)教材里有這個(gè)表
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12 月購(gòu)進(jìn)并使用安全生產(chǎn)專用設(shè)備(屬于企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄規(guī)定的范圍)取得增值稅專用發(fā)票,注明價(jià)款50 萬(wàn)元,這個(gè)不是可以抵扣投資額的10%嗎?
bamboo老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/21 10:17
#CMA#
您好 企業(yè)購(gòu)置并實(shí)際使用《環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》、《節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》和《安全生產(chǎn)專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》規(guī)定的環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備的,該專用設(shè)備的投資額的10%可以從企業(yè)當(dāng)年的應(yīng)納稅額中抵免;當(dāng)年不足抵免的,可以在以后5個(gè)納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)抵免。 不是投資額啊 是企業(yè)所得稅稅額
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如果想舉報(bào)一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題可以從哪些方面?
劉艷紅老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/20 13:03
#CMA#
您好,要有充分的證據(jù)才可以,稅務(wù)局他們才會(huì)查他們
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老師,我要申請(qǐng)退款,為什么李老師不回復(fù)我的信息
廖君老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/19 20:51
#CMA#
晚上好,我們答疑老師,每天是18小時(shí)在線的,學(xué)堂的其他老師您得在工作日咨詢哦,下周一再問(wèn)老師哈
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老師,這個(gè)季度交印花稅的時(shí)候有幾個(gè)合同只交了一部分款的印花稅,應(yīng)該怎么辦
建英老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/19 09:56
#CMA#
您好,你可以更正申報(bào)或者下次加在一起社保(這個(gè)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn))
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