直播課堂

2020年預算編制就要開始了，您準備好了嗎？

經(jīng)營目標如何一步一步分解？

預算啟動會怎么召開？

預算編制模板怎么設置？預算表格之間的關系如何嵌套公式？

銷售預算怎么編制、生產(chǎn)預算怎么編制？采購預算怎么編制？部門費用預算怎么編制？

資本預算、財務預算怎么編制？資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表三大報表怎么編制預算？

各部門的預算表格如何匯總審核編制？

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一、預算編制前的一些注意事項
戰(zhàn)略目標與組織架構
預算組織的梳理
經(jīng)營計劃
基礎數(shù)據(jù)處理
預算實施的會議體系
制度流程梳理
二、年度計劃的制定與分解
經(jīng)營環(huán)境分析
公司內部資源分析
公司外部環(huán)境分析
年度經(jīng)營計劃與公司戰(zhàn)略
目標分解與計劃開展
年度工作計劃書制定
有效的分解年度預算
三、預算編制工作的要點
預算工作中的難點剖析
預算編制工作的基礎
如何確定本企業(yè)的最佳預算結構
如何從“搶奪資源”到追溯求源的預算鏈條
各部門在預算管理中的職責劃分
編制過程中的常見問題解析
四、手把手教你編預算--預算準備工作與編制實務
預算編制的流程和邏輯
預算工作的啟動及準備全過程
各部門預算的編制方法
銷售目標預算的編制要領
生產(chǎn)計劃預算的編制要領
采購部門預算的編制要領
部門費用預算的編制要領
資金預算的編制要領
各種年度預算制表解析
銷售預算編制方法
銷售回款和應收賬款的預算的編制方法
人力成本預算的編制方法
產(chǎn)品成本預算的編制
產(chǎn)品成本預算的編制方法
稅金及附加預算的編制方法
費用預算的編制方法
企業(yè)所得稅預算的編制方法
稅收籌劃表預算的編制方法
投資預算、資產(chǎn)負債表的編制方法
五、如何進行年度預算匯總與審查
如何平衡“小溪”和“河流”的關系
平衡的性質和原則
優(yōu)化項目平衡流程
如何編制預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表和預計現(xiàn)金流量表
預算數(shù)據(jù)的財務分析
損益情況比較審查
產(chǎn)銷結構比較審查
制造、銷售、管理費用及財務費用審查
異常事項審查
六、如何保障預算的有效執(zhí)行
實際與預算脫節(jié)的常見原因剖析
如何建立有效的制度和流程確保預算的執(zhí)行效果
“一夫當關萬夫莫開”—抓住關鍵環(huán)節(jié)，預算控制不費力
如何應對預算的重大執(zhí)行偏差
預算信息系統(tǒng)管理
七、預算分析和跟蹤預算
財務分析的決策影響力
差異分析的思路和邏輯
預算分析的實用技巧與模型
掌握財務預測分析模型
制定改善行動計劃
有效的預算跟蹤控制