2015年中級(jí)工商管理知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2015/05/29 15:28:47　字體：大小

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基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法

1、以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)

①職位等級(jí)法。將員工的職位分為若干級(jí)別(即職級(jí))，按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。例如分為：高級(jí)管理層，中級(jí)管理層，低級(jí)管理層，普通員工。

②職位分類法。將企業(yè)的所有職位劃分為若干類型，可以把企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術(shù)類、操作類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類等。

③計(jì)點(diǎn)法。將各種職位劃分為若干職位類型，找出各類職位中所包含的共同的付酬因素，即與履行職責(zé)有關(guān)的，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報(bào)酬的因素。例如：有學(xué)歷、年資、工作條件等。

④因素比較法。直接用相應(yīng)的具體薪金值來(lái)表示各職務(wù)的價(jià)值。

2、以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)

①以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法

具有較高文憑的員工工作效果會(huì)更好，還可以承擔(dān)更高要求的工作

②以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法

以員工技能的廣度來(lái)確定員工的基本薪酬。

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