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2015中級人力資源專業(yè)知識點預(yù)習(xí):薪酬體系設(shè)計的步驟

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2015/06/08 11:24:02  字體:

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薪酬體系設(shè)計的步驟

(一)明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標(biāo)是制定薪酬政策,進行薪酬決策的重要前提條件。只有明確了企業(yè)現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標(biāo)才能確定適合本企業(yè)的薪酬水平,才能建立具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬體系結(jié)構(gòu)。

(二)工作分析及職位評價

工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ)。職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。

職位評價的作用:一是確定企業(yè)內(nèi)部各職位的相對價值,得出職位等級序列;二是為薪酬調(diào)查建立一套統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn),為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)。

(三)薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。通過調(diào)查所得數(shù)據(jù)繪制薪酬曲線得出本公司職位薪酬所在位置。

(四)確定薪酬水平

在薪酬調(diào)查結(jié)束后,就應(yīng)結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境確定薪酬水平。在確定薪酬水平時,企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略、跟隨策略或滯后策略,也可以根據(jù)職位特點不同在企業(yè)內(nèi)部實施混合策略。

(五)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計是薪酬的內(nèi)部一致性和外部競爭性,這兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)之間進行平衡的結(jié)果。一個完整的薪酬結(jié)構(gòu)主要包含薪酬等級、薪酬等級內(nèi)部變動范圍和相鄰薪酬等級間的關(guān)系等。

(六)薪酬預(yù)算與控制

就是預(yù)先性的成本分析過程,通過預(yù)算可以提前估計出企業(yè)人工成本并進行相應(yīng)的控制。

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