2015中級商業(yè)專業(yè)知識點預(yù)習(xí)：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

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來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2015/06/12 11:05:14　字體：大小

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2015年中級經(jīng)濟師考試時間：11月7日，經(jīng)濟師考試報名集中在6-8月，2015年經(jīng)濟師備考已經(jīng)拉開帷幕，網(wǎng)校整理了經(jīng)濟師考試中級商業(yè)專業(yè)預(yù)習(xí)資料，供大家預(yù)習(xí)參考，祝大家夢想成真！

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

（一）確定企業(yè)使命

企業(yè)使命就是指企業(yè)在社會進步、經(jīng)濟發(fā)展中所承擔(dān)的角色和責(zé)任。

一個好的企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)：

應(yīng)該明確企業(yè)生存的目的；

應(yīng)該即寬泛，能允許企業(yè)創(chuàng)造性地發(fā)展，同時又對企業(yè)的一些冒險行動有所限制；

應(yīng)該使本企業(yè)區(qū)別于其它同類企業(yè)；

應(yīng)該作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架；

應(yīng)該清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解。

（二）戰(zhàn)略分析

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析是為了適時地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機會，以及對企業(yè)來說所存在的威脅，以便在確定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略中能夠利用外部環(huán)境條件所提供的機會，同時避開環(huán)境中的威脅因素。

（三）戰(zhàn)略選擇和評價

即戰(zhàn)略決策過程，一是確定企業(yè)經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，二是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（四）戰(zhàn)略實施和控制

1.戰(zhàn)略實施

即用實際行動去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，一要制定職能戰(zhàn)略；二要構(gòu)建合適的企業(yè)組織機構(gòu)，以使機構(gòu)能適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的內(nèi)部環(huán)境；三要選擇合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略。

2.戰(zhàn)略控制

分析產(chǎn)生偏差的原因，及時校正戰(zhàn)略。

如：戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容有（）。

A.確定企業(yè)使命B.根據(jù)內(nèi)外部條件設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

C.為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的正確實施進行策劃

D.依靠企業(yè)外部能力將決策付諸實施

E.在實施過程中進行控制

答案：ABCE

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