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2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)精講:工作分析方法

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2014/03/07 09:30:28  字體:

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2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考開(kāi)始啦,網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道特別整理了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理專業(yè)教材的重點(diǎn)考點(diǎn),希望提前掌握,以備迎接2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試!

  三、工作分析方法

  (一)通用的工作分析方法

  1.訪談法(面談法)

  ◆國(guó)內(nèi)使用最廣泛、最成熟、最有成效的方法。

  ◆唯一適用于各類工作的方法。

  2.問(wèn)卷法

  ◆操作程序簡(jiǎn)單、成本較低,大多數(shù)企業(yè)采取此方法。

  3.觀察法

  ◆一種傳統(tǒng)的工作分析方法

  4.工作實(shí)踐法

  ◆直接參與所研究的工作,掌握第一手資料

  5.主題專家會(huì)議法

  6.文獻(xiàn)分析法

  ◆一般用于收集工作的原始信息,編制任務(wù)清單初稿

  7.工作日志法

  ◆要求任職者在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)時(shí)記錄自己每天發(fā)生的工作,按工作發(fā)生的時(shí)間記錄下自己工作的實(shí)際內(nèi)容,形成某一工作職位一段時(shí)間以來(lái)發(fā)生的工作活動(dòng)的全景描述。

  ◆在缺乏工作文獻(xiàn)時(shí),日志法的優(yōu)勢(shì)尤為明顯。

  (二)現(xiàn)代的工作分析方法

  1.以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法

  1)職位分析問(wèn)卷法(PAQ):是一種結(jié)構(gòu)化的工作分析問(wèn)卷,包括194個(gè)項(xiàng)目,33個(gè)維度,每個(gè)維度包含若干工作元素,通過(guò)對(duì)工作元素的評(píng)價(jià),反映目標(biāo)職位在各個(gè)維度上的特征,適用于商業(yè)、工業(yè)企業(yè)以及公共部門中的各個(gè)職位。

  具體操作的七個(gè)步驟:明確目的→獲取支持→確定

  方法→人員培訓(xùn)→項(xiàng)目溝通→信息收集→結(jié)果分析

  2)工作要素法:開(kāi)放式人員導(dǎo)向型的工作分析系統(tǒng),

  目的在于確定完成特定領(lǐng)域的工作有顯著作用的行為以及

  這一行為的依據(jù),并由一組專家級(jí)的上級(jí)或任職者來(lái)對(duì)這

  些顯著的要素進(jìn)行確定、描述、評(píng)估。

  步驟:收集工作要素→整理工作要素→劃分工作分析

  維度→確定各類要素。

  3)臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)

  完全以個(gè)人特質(zhì)為導(dǎo)向的工作分析系統(tǒng),目的是為了提供標(biāo)準(zhǔn)化的信息以辨別人們?yōu)榱嘶就瓿珊透咝瓿赡愁惞ぷ鞣謩e至少需要具備哪些品質(zhì)、特征(即臨界特質(zhì))。臨界特質(zhì)分為能力特質(zhì)(包括身體特質(zhì)、智力特質(zhì)和學(xué)識(shí)特質(zhì))、態(tài)度特質(zhì)(動(dòng)機(jī)特質(zhì)、社交特質(zhì))。

  完整的臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)包括三種分析技術(shù):臨界特質(zhì)分析、工作要求與任務(wù)分析、技術(shù)能力分析。

  4)能力要求法:指完成任何一項(xiàng)工作的技能都可以由更基本的能力加以描述。

  2.以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法

  1)關(guān)鍵事件法:是一種由工作分析專家、管理者或工作人員在大量收集與工作相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,詳細(xì)記錄關(guān)鍵事件以及具體分析職位特征、要求的方法。主要用于績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)和工作任務(wù)設(shè)計(jì)。

  2)管理職位分析問(wèn)卷法

  是一種結(jié)構(gòu)化的、以工作為基礎(chǔ)、以管理型職位為分析對(duì)象的工作分析方法。主要信息數(shù)據(jù):與管理職位相關(guān)的活動(dòng)、聯(lián)系、決策、人際交往、能力要求等。

  3)功能性工作分析方法(FJA)

  以工作者應(yīng)發(fā)揮的職能為核心,對(duì)工作的每項(xiàng)任務(wù)要求進(jìn)行詳細(xì)的分析,對(duì)工作內(nèi)容描述的全面具體。

  步驟:回顧現(xiàn)有工作信息→安排同主題專家的小組會(huì)談→分發(fā)歡迎信→確定FJA任務(wù)描述的方向→列出工作產(chǎn)出→列出任務(wù)→推敲任務(wù)庫(kù)→產(chǎn)生績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)→編輯任務(wù)庫(kù)。

  4)工作任務(wù)清單分析法

  這是典型的工作傾向性工作分析系統(tǒng),是把工作按照職責(zé)或其他標(biāo)準(zhǔn)以一定的順序排列起來(lái),然后由任職者根據(jù)自己工作的實(shí)際情況對(duì)這些工作任務(wù)進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)等,最終形成工作內(nèi)容。

  步驟:構(gòu)建任務(wù)清單→利用任務(wù)清單收集信息→利用計(jì)算機(jī)軟件分析任務(wù)清單所收集的信息。

通用的 工作實(shí)踐法、觀察法、訪談法、問(wèn)卷法、工作日志法、文獻(xiàn)分析法、主題專家會(huì)議法
現(xiàn)代的 以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法 職位分析問(wèn)卷法、工作要素法、臨界特質(zhì)分析法、能力要求法
以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法 關(guān)鍵事件法、管理職位分析問(wèn)卷法、功能性工作分析法、工作任務(wù)清單分析法
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