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工程網絡計劃實施中的控制
一、檢查
(一)檢查方法
1 跟蹤檢查
2加工處理
3實際進度檢查記錄的方式
★ 時標網絡計劃
★ 無時標網絡計劃
(二)網絡計劃檢查的主要內容
★ 關鍵工作的進度
★ 非關鍵工作的進度及其時差利用情況
★ 實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響
★ 資源狀況
★ 成本狀況
★ 其他問題
(三)分析判斷
☆ 時標網絡計劃分析
★ 根據(jù)實際進度前鋒線分析——圖8-22
☆ 無時標網絡計劃
★ 依據(jù)計劃檢查結果分析表進行分析——表8-4
二、網絡計劃的調整
(一)調整的內容(6項)
☆ 調整關鍵路線的長度
☆ 調整非關鍵工作時差
☆ 增、減工作項目
☆ 調整邏輯關系
☆ 調整工作的持續(xù)時間
☆ 調整資源的投入
(二)調整的方法
1 調整關鍵路線
☆ 當關鍵線路的實際進度比原計劃進度拖后
★ 應在尚未完成的關鍵工作中,選擇資源強度小或直接費用率低的工作縮短其持續(xù)時間,并重新計算未完成部分的時間參數(shù),作一個新計劃實施
☆ 當關鍵線路的實際進度比原計劃進度提前
★ 若不擬提前工期,應選用資源占用量大或直接費率高的后續(xù)關鍵工作,適當延長其持續(xù)時間
★ 若要提前完成,則應將尚未完成的部分作一個新計劃,重新確定關鍵工作的持續(xù)時間,按更新后的計劃實施
2 調整非關鍵工作時差
☆ 應在其擁有的時差范圍內進行調整,并重新計算時間參數(shù)
☆ 工作可以在最早開始時間與最遲完成時間范圍內變動
☆ 延長或縮短工作的持續(xù)時間
3 增、減工作項目
☆ 不打亂原網絡計劃總的邏輯關系,只對局部邏輯關系進行調整
☆ 應重新計算時間參數(shù)
☆ 對工期有影響的,應采取相應措施以保證計劃工期不變
4 調整邏輯關系
☆ 只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行
☆ 應避免影響原計劃工期和其他工作的順利進行
5 調整工作的持續(xù)時間
☆ 應重新估算持續(xù)時間
☆ 重新計算工作時間參數(shù)
☆ 盡量使原計劃工期不受影響
6 調整資源的投入
☆ 使其對工期的影響程度最小
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