2014中級經(jīng)濟師考試教材《工商管理》講義：第四章5

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2014/05/12 09:39:42　字體：大小

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第三節(jié) 生產(chǎn)控制

一、生產(chǎn)控制的概念

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。

· 廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準備開始到進行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。它包括計劃安排、生產(chǎn)進度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。

· 狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性：完成進度計劃+降低成本

二、生產(chǎn)控制的基本程序 (熟悉)

生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。

制定標準+測量比較+控制決策+實施執(zhí)行

(一)確定控制的標準

制訂標準就是對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力，對產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進度規(guī)定一個數(shù)量界限。

制訂標準的方法一般有如下幾種：

1.類比法	參照本企業(yè)的歷史水平制訂標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制訂標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行
2.分解法	把企業(yè)層的指標按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標，作為每個生產(chǎn)單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用
3.定額法	為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額
4.標準化法	根據(jù)權(quán)威機構(gòu)制訂的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準、部頒標準，以及行業(yè)標準等等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。當(dāng)然，也可用于制訂工作程序或作業(yè)標準