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生產調度(熟悉)
(一)生產調度的概念
生產調度就是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作,對生產計劃的監(jiān)督、檢查和控制,發(fā)現偏差及時調整的過程。
生產調度以生產進度計劃為依據,生產進度計劃要通過生產調度來實現。
(二)生產調度工作的主要內容與基本要求
1.生產調度工作的主要內容
(1)檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作。
(2)根據生產需要合理調配勞動力,督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。
(3)檢查各生產環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度,及時發(fā)現生產進度計劃執(zhí)行過程中的問題,并積極采取措施加以解決。
(4)對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其他生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄、機器損壞造成的損失記錄、生產能力的變動記錄等)進行分析研究。
2.生產調度工作的基本要求
對生產調度工作的基本要求是快速和準確。
●快速,是指對各種偏差發(fā)現快,采取措施處理快,向上級管理部門和有關單位反映情況快。
●準確,是指對情況的判斷準確,查找原因準確,采取對策準確。
對生產調度工作的其他一些要求如下所述
(1)生產調度工作必須以生產進度計劃為依據,這是生產調度工作的基本原則。
(2)生產調度工作必須高度集中和統一。
(3)生產調度工作要以預防為主。
(4)生產調度工作要從實際出發(fā),貫徹群眾路線。
(三)生產調度系統的組織
企業(yè)的生產調度部門,是實施生產作業(yè)(進度)控制,進行日常生產管理,以實現生產作業(yè)計劃的責任部門。
一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調度。
中小型企業(yè)一般則只設廠部、車間二級調度。
(四)調度制度與方法
1.調度工作制度
調度工作制度一般有:值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等,其內容視企業(yè)具體情況而定。
2.實行值班制度
規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度,處理日常生產中的問題。
3.調度會議制度
企業(yè)一級調度會議由企業(yè)負責生產的領導主持,由主管調度工作的科長召集,各車間主任及有關科室科長參加。
車間調度會由車間主任主持,車間計劃調度組長召集,車間技術副主任、工具員參加。
4.健全現場調度制度
領導人員下現場,到發(fā)生問題的現場去,會同調度人員、技術人員,工人三結合地研究生產中出現的問題,以求得矛盾的解決。
5.堅持班前班后小組會制度
小組通過班前會布置任務,調度生產進度;通過班后會檢查生產進度計劃完成情況,總結工作。
【例題10單選題】關于庫存控制方法的說法,正確的是( )。(2011年)
A.定量控制法要求企業(yè)隨機向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求
B.定量控制法要求企業(yè)在庫存量達到某一預定數值(訂貨點)時,即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求
C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求
D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求
『正確答案』C
『答案解析』本題考查庫存控制的基本方法。定量控制法,又稱訂貨點法,它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化,當庫存量達到某一預定數值(訂貨點)時,即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求,經過一定時間(固定提前期)后貨物到達,補充庫存。定期控制法,又稱訂貨間隔期法,它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨,每次訂貨量不固定。
【例題11單選題】(2009)按照ABC分類法進行庫存控制,A類物資具有的特征是( )。
A.庫存物資品種累計占全部品種5~10%,資金累計占全部資金總額70%左右
B.庫存物資品種累計占全部品種70%,資金累計占全部資金總額10%以下
C.庫存物資品種累計占全部品種20%,資金累計占全部資金總額20%左右
D.庫存物資品種累計占全部品種50%,資金累計占全部資金總額50%左右
『正確答案』A
『答案解析』將庫存物資品種累計占全部品種5~10%,而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。
【例題12多選題】生產進度控制的基本內容主要包括( )。(2011年)
A.投入進度控制
B.工序進度控制
C.物流進度控制
D.出產進度控制
E.供應鏈進度控制
『正確答案』ABD
『答案解析』本題考查生產進度控制的基本內容投入進度控制、工序進度控制、出產進度控制。
【例題13單選題】(2010年)生產進度控制的目標是( )。
A.降低能耗
B.縮短生產周期
C.準時生產
D.提高產品質量
『正確答案』C
『答案解析』本題考查生產進度控制的目標準時生產。
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