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成本領先戰(zhàn)略
成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略,即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心就是企業(yè)加強內部成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低,成為行業(yè)中的成本領先者,從而獲得競爭優(yōu)勢。
1.成本領先戰(zhàn)略的適用范圍
實施成本領先戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè):
(1)該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè),產(chǎn)量要達到經(jīng)濟規(guī)模,才會有較低的成本。
(2)企業(yè)有較高的市場占有率,嚴格控制產(chǎn)品定價和初始虧損,從而形成較高的市場份額。
(3)企業(yè)有能力使用先進的生產(chǎn)設備。先進的設備提高生產(chǎn)效率,使產(chǎn)品成本進一步降低。
(4)企業(yè)能夠嚴格控制一切費用開支,全力以赴地降低成本。
2.實施成本領先戰(zhàn)略的途徑
成本領先戰(zhàn)略是一種使用得最為普遍的戰(zhàn)略。許多企業(yè)在爭取競爭優(yōu)勢上都是從成本入手的,因而在獲得成本領先的方式上積累了不少經(jīng)驗。成本領先優(yōu)勢主要有以下獲取途徑。
(1)規(guī)模效應。在合理的規(guī)模經(jīng)濟性范圍內,企業(yè)通過擴大活動規(guī)模使固定成本能在更多的產(chǎn)品上進行分攤,使單位平均成本降低。
(2)技術優(yōu)勢。技術優(yōu)勢來自于對傳統(tǒng)技術的更新和新技術的研發(fā)。新技術能夠提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。企業(yè)在獲得技術優(yōu)勢的過程中,還需要考慮到成本的降低。
(3)企業(yè)資源整合。企業(yè)可以通過資源的整合,增加活動或資源的共享性來獲得協(xié)同效應。
(4)經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢。接近原料產(chǎn)地或是需求所在地是經(jīng)營地點的選擇優(yōu)勢。除此之外,適宜的投資環(huán)境也非常重要。
(5)與價值鏈的聯(lián)系。每個企業(yè)的業(yè)務都是某一行業(yè)價值鏈的一個或若干個環(huán)節(jié),通過提高價值鏈整體效益的方法來提高自己業(yè)務活動的效益。
(6)跨業(yè)務相互關系??鐦I(yè)務相互關系是指通過建立與不處于同一價值鏈上其他業(yè)務的合作關系來充分利用企業(yè)的資產(chǎn)。
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