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戰(zhàn)略控制的方法
戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運用各種現(xiàn)代化的控制方法,而且控制方法的選擇恰當與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控制方法眾多,企業(yè)可以從預算控制、財務控制、審計控制等角度有效監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程,達到戰(zhàn)略監(jiān)控的目的。在此,列舉具有代表性的幾種戰(zhàn)略控制方法。
(1)杜邦分析法。杜邦分析法是基于財務指標的戰(zhàn)略控制方法,由美國杜邦企業(yè)開發(fā)并使用,目前在國際上已得到廣泛的應用,如圖1-2所示。杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務狀況,從而評價企業(yè)贏利能力和股東權(quán)益回報水平,從財務角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略實施狀況。
(2)平衡計分卡。平衡計分卡是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法。設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略引導”的績效監(jiān)控系統(tǒng),從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此,人們通常稱平衡計分卡是加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略控制工具。
(3)利潤計劃槍盤。利潤計劃輪盤是由哈佛商學院工商管理學教授羅伯特o西蒙斯1998年在《利潤計劃要塊》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式,它是一種主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。
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