2015中級經(jīng)濟師工商管理備考：生產(chǎn)控制的方式

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來源: 正保會計網(wǎng)校整理編輯： 2015/10/16 10:59:20　字體：大小

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生產(chǎn)控制的方式

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種。

（1）事后控制方式。事后控制是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。它屬于反饋控制'控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動。事后控制方式的優(yōu)點是方法筒便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。由于事后控制的依據(jù)是計劃執(zhí)行后的反饋信息，所以要提高控制的質(zhì)量，需做到以下幾點：具備較完整的統(tǒng)計資料，計劃執(zhí)行情況的分析要客觀，提出控制措施要可行。

（2）事中控制方式。事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實時地對生產(chǎn)活動實施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當期的計劃目標而展開，控制的重點是當前的生產(chǎn)過程。事中控制方式的優(yōu)點是“實時”控制，保準本期計劃如期完成。缺點是控制費用較高。

（3）事前控制方式。事前控制是在本期生產(chǎn)活動展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預測，制定出各種控制方案（控制設想），在生產(chǎn)活動展開之前就進行針對有關影響因素的可能變化而調(diào)整“輸人參數(shù)”實行調(diào)節(jié)控制的一種方式，確保最后完成計劃，屬于前饋控制。

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