2015中級經(jīng)濟師工商管理備考資料：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型（能辨別）

1.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同分類

根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。

（1）技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。采用該戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導地位，要在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進入市場，成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，獲取較大的市場占有率和利潤。該戰(zhàn)略對企業(yè)的要求較高。

（2）技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相對應(yīng)，技術(shù)跟隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不圖領(lǐng)先，而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進展以后，學習領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識，跟在領(lǐng)先者后面進行模仿。優(yōu)點：企業(yè)可以將領(lǐng)先者的技術(shù)加以改進后推向市場。

2.根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類

根據(jù)企業(yè)的行為方式，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略區(qū)分為進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切人型戰(zhàn)略。

（1）進攻型戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略致力于搶先在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場，以進入新的或擴大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域。特點：風險大，但潛在收益高。

（2）防御型戰(zhàn)略。實施該戰(zhàn)略的企業(yè)往往具有先進的技術(shù)，但在技術(shù)開發(fā)和國際市場上并不領(lǐng)先，未來避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預知的市場風險，必須菜取積極的防御戰(zhàn)略，以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場。特點：低風險、低收益。

（3）切人型戰(zhàn)略。也叫游擊型戰(zhàn)略，采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在某個方面緊跟領(lǐng)先者，在市場中不斷尋找出擊的機會，及時從“縫隙”中切人，做好“切人面”的創(chuàng)新。

3.根據(jù)技術(shù)來源的不同分類

根據(jù)技術(shù)來源的不同，可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（1）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。它是指企業(yè)通過自身的努力和採索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲得商業(yè)利潤，實現(xiàn)預期目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（2）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。它是指企業(yè)通過學習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并進行適當?shù)母倪M和創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)主要通過模仿他人已有的技術(shù)獲得。

（3）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。它是指兩個或兩個以上的企業(yè)合作進行研發(fā)，共享技術(shù)創(chuàng)新的成果，以達到節(jié)約研發(fā)投資、縮短開發(fā)周期或進入新市場的目的。

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