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2015經(jīng)濟(jì)師中級人力資源知識:培訓(xùn)與開發(fā)決策的制定

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理 編輯: 2015/10/26 09:14:50  字體:

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培訓(xùn)與開發(fā)決策的制定

培訓(xùn)與開發(fā)不是一項(xiàng)無回報(bào)的開支,而是一種對人力資源的投資。然而在實(shí)際工作中,管理層往往把資金、物質(zhì)成本看得比智力成本更為重要,會(huì)出現(xiàn)決策的誤區(qū),表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

首先,由于對人力資源投資的回報(bào)比其他類型的投資回報(bào)更難量化,從而更容易遭到菅理層的反對。

其次,由于培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的滯后性等因素,管理層更愿意投資到那些容易衡量或反饋時(shí)間短的培訓(xùn)與開發(fā)課程,而不愿意做那些難以衡量或反饋周期長的培訓(xùn)與開發(fā)投資。

最后,將培訓(xùn)與開發(fā)視為一項(xiàng)開支或員工福利,而非一項(xiàng)投資。培訓(xùn)與開發(fā)的預(yù)算經(jīng)常落后于經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃。在經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)期,可能無區(qū)別地給培訓(xùn)與開發(fā)撥預(yù)算,而當(dāng)效益不好時(shí),組織首先砍掉就是培訓(xùn)與開發(fā)的預(yù)算。

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