2015經(jīng)濟師中級人力資源知識：薪酬成本預(yù)算的方法

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來源: 正保會計網(wǎng)校整理編輯： 2015/10/26 09:12:17　字體：大小

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薪酬成本預(yù)算的方法

薪酬成本預(yù)算對企業(yè)的財務(wù)狀況有著重要影響，它能夠清晰地反映出企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，并直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況和員工的心理體驗。薪酬成本預(yù)算的方法按照預(yù)算流程的順序可以劃分為以下兩種：

（一）自上而下的薪酬成本預(yù)算方法

這指企業(yè)的高層管理者先決定企業(yè)的薪酬預(yù)算總額、提薪幅度和分配政策，再將整個預(yù)算額度分配給企業(yè)內(nèi)部各部門，最后由各部門管理者再將部門的薪酬額度按照企業(yè)分配政策和員工的實際工作情況分配給每位員工。這種方法可以很好地控制企業(yè)的整體薪酬成本和部門薪酬成本，便于調(diào)控人力成本開支與企業(yè)支付能力及企業(yè)績效的對稱性。但由于缺乏靈活性，所以受主觀因素影響較大，降低了預(yù)算的準確性，不利于調(diào)動員工的積極性。

（二）自下而上的薪酬成本預(yù)算方法

這指通過基層單位各部門管理者提前預(yù)報本部門在下一年度的薪酬預(yù)算，從而計算出各部門的薪酬開支，編制企業(yè)整體薪酬預(yù)算方案。其具體操作步驟一般是，首先告知經(jīng)理薪酬政策和技術(shù)，并對經(jīng)理進行薪酬技術(shù)方面的培訓(xùn)，同時在薪酬預(yù)算過程中予以輔導(dǎo)和幫助。對于經(jīng)理提交的預(yù)算報告進行審計，看其是否超出了薪酬增長額的合理范圍，并編制薪酬預(yù)算報告。與高層管理人員就薪酬預(yù)算報告進行討論和分析、總結(jié)并設(shè)定部門目標。最后通過追蹤和向菅理者報告周期狀況來控制預(yù)計和實際的薪酬總數(shù)增加值。

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