2015中級(jí)經(jīng)濟(jì)師公路專業(yè)備考資料：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的程序

制定戰(zhàn)略規(guī)劃的程序有以下幾個(gè)互相銜接的環(huán)節(jié)：

（1）樹立正確的戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，是整個(gè)戰(zhàn)略的靈魂，它貫穿于物流戰(zhàn)略管理的全過程，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略對(duì)策起統(tǒng)帥作用。戰(zhàn)略思想來自戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略環(huán)境的客觀分析以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略風(fēng)格。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思想主要應(yīng)該包括：競爭觀念、市場營銷觀念、服務(wù)觀念、創(chuàng)新觀念和效益觀念等。

（2）進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析。戰(zhàn)略環(huán)境分析是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提。如果對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境沒有全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，就無法制定出切合實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（3）確定物流戰(zhàn)略目標(biāo)。物流戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在完成基本物流服務(wù)過程中所追求的最終結(jié)果，是由戰(zhàn)略決策者根據(jù)企業(yè)的物流目標(biāo)而確定的。物流戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)物流活動(dòng)的運(yùn)行指明了方向，為企業(yè)物流評(píng)估提供了標(biāo)準(zhǔn)，為其資源配置提供了依據(jù)。利用物流戰(zhàn)略目標(biāo)可以對(duì)企業(yè)全部物流服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。

（4）劃分戰(zhàn)略階段，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)。戰(zhàn)略階段是指戰(zhàn)略的制定和實(shí)施在全過程中要?jiǎng)澐譃槿羟€(gè)階段，一步一步地達(dá)到預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（5）制定戰(zhàn)略對(duì)策。戰(zhàn)略對(duì)策是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和手段。根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境情況及變動(dòng)趨向，擬訂多種戰(zhàn)略對(duì)策及應(yīng)變措施，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是一個(gè)戰(zhàn)略制定階段的最后環(huán)節(jié)。如果評(píng)價(jià)后戰(zhàn)略方案被否定，就要按照上述程序重新擬訂；如果評(píng)價(jià)后戰(zhàn)略方案獲得肯定，則結(jié)束戰(zhàn)略制定而進(jìn)人戰(zhàn)略的具體實(shí)施階段。

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