中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力專業(yè)?？贾R(shí)點(diǎn)：國(guó)際人力資源管理的內(nèi)容

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【試題】關(guān)于國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)人力資源管理主要區(qū)別的說法，正確的是（）

A.國(guó)內(nèi)人力資源管理的對(duì)象更多涉及東道國(guó)與第三國(guó)員工

B.國(guó)際人力資源管理需要考慮外派人員的課稅和重新配置問題

C.國(guó)內(nèi)人力資源管理更多參與員工的個(gè)人生活

D.國(guó)際人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)有更少的責(zé)任

【答案】B

【解析】本題考查國(guó)際人力資源管理的內(nèi)容。國(guó)際人力資源的管理的對(duì)象則從本國(guó)員工擴(kuò)及東道國(guó)與第三國(guó)員工，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；國(guó)際人力資源管理還要考慮到外派人員的課稅舊題及重新配置問題，B選項(xiàng)正確；國(guó)際人力資源管理涉及員工的個(gè)人生活，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；國(guó)際人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)有更大的責(zé)任，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。參見教材P50-51.

【知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)展】

國(guó)際人力資源管理的內(nèi)涵

國(guó)際人力資源管理是指在跨國(guó)公司中獲取、分配和有效利用人力資源，以實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。根據(jù)摩根的理論，國(guó)際人力資源管理包含三個(gè)維度：①人力資源管理活動(dòng)，即人力資源的獲取、分配和利用。②三種國(guó)家類型，即母國(guó)、東道國(guó)和第三國(guó)。母國(guó)是公司總部所在的國(guó)家，東道國(guó)是指在海外建立的子公司或分公司所在的國(guó)家，第三國(guó)是指勞動(dòng)力或資金的來源國(guó)。③國(guó)際公司的三種員工類型，即母國(guó)員工、東道國(guó)員工和第三國(guó)員工。如圖4^所示。例如，某美國(guó)公司在日本建立子公司，雇傭中國(guó)員工到該公司工作，則美國(guó)為母國(guó)，日本為東道國(guó)，中國(guó)為第三國(guó)；區(qū)域表示這家美國(guó)公司在日本建立子公司并錄用日本員工工作；區(qū)域表示派遣在日本子公司工作的員工到該美國(guó)公司在其他國(guó)家所建立的子公司，如到中國(guó)的子公司工作。

國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)人力資源管理的區(qū)別

國(guó)際人力資源菅理與國(guó)內(nèi)人力資源管理所進(jìn)行的人力資源菅理活動(dòng)并不存在顯著差異，區(qū)別在于所面臨環(huán)境的復(fù)雜性程度不同，國(guó)際人力資源管理是在若干不同國(guó)家經(jīng)營(yíng)并招聘不同國(guó)籍的員工。根據(jù)摩根等的理論，兩者的主要區(qū)別有以下幾點(diǎn)：

（1）國(guó)際人力資源管理具有更復(fù)雜的功能。傳統(tǒng)人力資源管理活動(dòng)主要集中在人力資源規(guī)劃、人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理及勞動(dòng)關(guān)系管理等方面。國(guó)際人力資源管理還要考慮到外派人員的課稅問題及重新配置問題。其中，課稅問題'涉及外派人員的租稅公平、如何減少外派人員的租稅等；外派人員的重新配置問題包括移民、配偶工作、子女教育、回任等問題。對(duì)人力資源管理人員而言，國(guó)際人力資源管理的工作內(nèi)容更加復(fù)雜，需要綜合考慮的因素更多樣。

（2）國(guó)際人力資源管理涉及更多公平問題。國(guó)際人力資源管理涉及多國(guó)員工，這些員工可能在相同的地區(qū)工作，卻可能面臨不同的薪酬制度、不同的賦稅及福利津貼等。在同一企業(yè)中實(shí)現(xiàn)來自不同國(guó)家員工的薪酬、福利公平是國(guó)際人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

（3）國(guó)際人力資源管理涉及員工的個(gè)人生活。國(guó)際人力資源管理勢(shì)必會(huì)更多地參與員工的個(gè)人生活，如員工家庭的支持、家庭成員的適應(yīng)性問題、語(yǔ)言問題、子女教育等問題。因此，人力資源管理部門必須與員工有較深層次的互動(dòng)。

（4）國(guó)際人力資源管理面臨更多的外界環(huán)境壓力。國(guó)際人力資源管理涉及多個(gè)國(guó)家，因此需要處理更多來自外界的壓力及不同國(guó)家訴求的不同議題，如需要應(yīng)對(duì)不同東道國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律要求、培訓(xùn)與行政服務(wù)等要求，還需要處理好與東道國(guó)的關(guān)系，甚至包括提供語(yǔ)言翻譯服務(wù)。

（5）國(guó)際人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)有更大的責(zé)任。雖然人力資源管理部門不直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是一旦人力資源管理出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響，而國(guó)際人力資源管理需要管理不同文化背景、思維方式、價(jià)值觀念和生活習(xí)慣的員工，管理難度大，相比國(guó)內(nèi)人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)有更大的責(zé)任。

（6）國(guó)際人力資源管理的對(duì)象更豐富。國(guó)內(nèi)人力資源管理的管理活動(dòng)只涉及本國(guó)員工，國(guó)際人力資源的管理的對(duì)象則從本國(guó)員工擴(kuò)及東道國(guó)與第三國(guó)員工。