2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商專業(yè)備考知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)研發(fā)模式

2016年經(jīng)濟(jì)師考試備考已經(jīng)起航了，網(wǎng)校小編根據(jù)往年的考試情況整理了經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)常見(jiàn)的一些知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您備考經(jīng)濟(jì)師有幫助！

【試題】某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開(kāi)發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對(duì)研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于（）

A.自主研發(fā)

B.合作研發(fā)

C.委托研發(fā)

D.基礎(chǔ)研發(fā)

【答案】B

【解析】本題考查企業(yè)研發(fā)模式。合作研發(fā)包括聯(lián)合開(kāi)發(fā)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)即雙方并不組建實(shí)體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開(kāi)展相關(guān)研發(fā)。在這種情況下，合作項(xiàng)目通常被細(xì)分成多項(xiàng)任務(wù)，合作者分別承擔(dān)自己擅長(zhǎng)的任務(wù)，最后對(duì)各方研制的成果進(jìn)行集成，合作成員共享研發(fā)成果。參見(jiàn)教材P164.

【知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)展】

企業(yè)研發(fā)模式

從研發(fā)主體以及技術(shù)來(lái)源來(lái)看，為實(shí)現(xiàn)同一研究目標(biāo)，企業(yè)研發(fā)通常有以下三種模式：一是利用企業(yè)自身資源進(jìn)行自主研發(fā)；二是整合企業(yè)外部資源，與其他企業(yè)進(jìn)行合作研發(fā)；三是完全利用外部資源，委托其他單位完成研發(fā)，這種方式也叫作研發(fā)外包。

企業(yè)主要研發(fā)模式比較

1.自主研發(fā)

自主研發(fā)貫穿于企業(yè)從產(chǎn)品概念構(gòu)想開(kāi)始，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷服務(wù)，產(chǎn)品最終到達(dá)消費(fèi)者手中的過(guò)程。企業(yè)實(shí)施自主研發(fā)有如下好處：研發(fā)成果最大限度地集中在企業(yè)內(nèi)部，不易被競(jìng)爭(zhēng)者所利用，有利于保護(hù)知識(shí)資產(chǎn)的專有性；研發(fā)成果具有專門(mén)的實(shí)用性，可以快速、順利地實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化；有助于提高企業(yè)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)開(kāi)發(fā)能力；有利于企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但自主研發(fā)也有不利之處：研發(fā)的投人成本大，面臨的不確定性大；完全依靠企業(yè)內(nèi)部力量，投資回收期長(zhǎng)，沉淀成本大，失敗的風(fēng)險(xiǎn)非常大；研究成果具有外部性；對(duì)企業(yè)人員的素質(zhì)、管理水平等要求較高。故中小企業(yè)采用自主研發(fā)模式有很大的閑難。

2.合作研發(fā)

合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會(huì)和政府等組織機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投人和不？I定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對(duì)緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系，它以合作創(chuàng)新為目的，以組織成員的共同利益為基礎(chǔ)，以優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)為前提，通過(guò)契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動(dòng)而自愿形成的研發(fā)組織體。該組織體在形成之后，有明確的合作目標(biāo)和合作期限，共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)規(guī)則。

合作研發(fā)能夠成功的關(guān)鍵因素是合作的組織方式。通常有以下幾種組織形式：

（1）聯(lián)合開(kāi)發(fā)。即雙方并不組建實(shí)體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開(kāi)展相關(guān)研發(fā)。在這種情況下，合作項(xiàng)目通常被細(xì)分成多項(xiàng)任務(wù)，合作者分別承擔(dān)自己擅長(zhǎng)的任務(wù)，最后對(duì)各方研制的成果進(jìn)行集成，合作成員共享研發(fā)成果。

（2）建立聯(lián)盟。即若干企業(yè)通過(guò)共享彼此的研發(fā)資源、分擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)共同的研發(fā)目標(biāo)而建立的聯(lián)盟組織。

（3）共建機(jī)構(gòu)。這主要是企業(yè)在大學(xué)、科研院所等建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，通常是大學(xué)出平臺(tái)、提供人員，企業(yè)出資金。例如微軟公司在清華大學(xué)建立的“微軟一清華多媒體實(shí)驗(yàn)室”、在浙江大學(xué)建立的“微軟一浙大視覺(jué)感知實(shí)驗(yàn)室”、在哈爾濱工業(yè)大學(xué)建立的“微軟一哈工大機(jī)器翻譯實(shí)驗(yàn)室”等。

（4）項(xiàng)目合作。IBM公司從一些著名高校中桃選出有重要價(jià)值的科研項(xiàng)目，與高校共同研發(fā)，并將此稱為“共享的大學(xué)研究項(xiàng)目”。也有一些企業(yè)與企業(yè)或企業(yè)與大學(xué)合作投標(biāo)爭(zhēng)取政府的科技計(jì)劃支持。

3.委托研發(fā)

委托研發(fā)又稱研發(fā)外包，即企業(yè)將所需技術(shù)的研發(fā)工作通過(guò)協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)來(lái)完成。委托研發(fā)有助于企業(yè)集中精力完成自身可以完成的科研任務(wù)，更經(jīng)濟(jì)地獲得自己不能研發(fā)的技術(shù)，從而從整體上增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)獲取能力。在研發(fā)外包形式下，委托方與受托方就具體研發(fā)工作達(dá)成協(xié)議，其后不進(jìn)行研發(fā)的過(guò)程合作，但最后享用研發(fā)成果、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。

委托研發(fā)與合作研發(fā)的區(qū)別是：在委托研發(fā)過(guò)程中，受托方投入研發(fā)的知識(shí)和技術(shù)，委托方投人資金，研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)不是共擔(dān)的；而合作研發(fā)是合作伙伴共同投人資金、知識(shí)、技術(shù)，共同承擔(dān)研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。目前，對(duì)于企業(yè)需要的非核心技術(shù)，很多企業(yè)主張將其外包，委托其他企業(yè)來(lái)完成，由此即可使委托方企業(yè)集中精力于核心技術(shù)的研發(fā)。