2016年中級經(jīng)濟師工商專業(yè)備考知識點：技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法

2016年經(jīng)濟師考試備考已經(jīng)起航了，網(wǎng)校小編根據(jù)往年的考試情況整理了經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)常見的一些知識點，希望對您備考經(jīng)濟師有幫助！

【試題】根據(jù)風險-收益氣泡圖，白象型技術(shù)項目的特征是（）

A.預期收益高、技術(shù)成功概率高

B.預期收益低、技術(shù)成功概率高

C.預期收益低、技術(shù)成功概率低

D.預期收益高、技術(shù)成功概率低

【答案】C

【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法。在風險——收益氣泡圖中，可看出白象類項目技術(shù)成功的概率低，收益低。參見教材P157.

【知識點擴展】

技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法

（一）定量評估方法

1.折現(xiàn)現(xiàn)金流方法

在投資項目評估中最常用的一種方法就是利用折現(xiàn)現(xiàn)金流的計算投資項目的凈現(xiàn)值，通過判斷項目凈現(xiàn)值的正負來決定投資項目的取舍。研發(fā)項目需要一定的資金投資，從這個意義上說，研發(fā)也是一種投資行為，可以使用凈現(xiàn)值的方法進行評價。

2.風險分析

項目評估中使用的現(xiàn)金流信息是在對未來事件進行預測的基礎(chǔ)上估計出來的，并不是實際發(fā)生的值，計算的NPV指標僅僅是項目凈現(xiàn)值的一個點估計值?？紤]到項目實施過程中的不確定性，可以進一步使用風險條件下的折現(xiàn)現(xiàn)金流分析方法。

（1）敏感性分析。對影響評價指標計算的主要參數(shù)，特別是那些難以準確估計或預測的參數(shù)，選取多個可能的取值，分別計算指標值，測定這些不確定因素變動時評價指標值改變的幅度大小，從而判斷投資項目在外部條件發(fā)生變化時的承受能力。

一種比較常用的分析方法是，對項目的可能結(jié)果假設三種狀態(tài)：①最樂觀的情況；②最可能的情況；③最悲觀的情況。計算并比較三種狀態(tài)下的指標值，估計項目的風險大小。

（2）概率分析。假設項目周期內(nèi)各年的現(xiàn)金流均為隨機變量，那么評價指標NPV也是一個隨機的變量，我們可以通過計算它的一些統(tǒng)計參數(shù)來進行項目的風險分析。比如，凈現(xiàn)值指標的分布范圍以及方差可以用來度量項目的風險大小，該指標值大于0的概率可以近似表示項目贏利的可能性，其最小值可以衡量項目能夠?qū)е碌淖顗慕Y(jié)果。

隨機變量NPV的統(tǒng)計參數(shù)可以通過概率分析或者MonteCarlo模擬方法進行計算。

（二）定性評估方法

（1）輪廊圖法。輪廊圖（profile）法是評價創(chuàng)新項目的一種非常簡單的方法，首先，確定一組影響瑣目成敗的關(guān)鍵因素或評價標準；然后按照這些標準對每一候選項目的績效做出定性判斷（比如評價為高、中、低）將這些定性的評價連接起來，就好像一個箱廊圖，這種方法因此得名。

（2）檢查清單法。檢查清單（checklist）法與輪廊圖法類似，都需要首先確定一組評價研發(fā)項目的關(guān)鍵因素。與輪廊圖不同的是，這種方法對每一方案的各個評判標準給出是否滿意的定性判斷，一個筒單的例子如表6～4所示（其中滿意為1，不滿意為0），應優(yōu)先選擇得分高的項目A.在實際應用中，用以評價項目的檢查清單可以包括從公司戰(zhàn)略目標到市場因素、生產(chǎn)因素等方面的內(nèi)容。

（3）評分法。評分法又稱為多屬性分析，是對多個定性指標進行比較、判斷、評價和排序的方法。這種方法主要包括以下步驟：①確定影響項目成敗的關(guān)鍵因素或評價標準；②根據(jù)評價標準的相對重要性，確定每個關(guān)鍵因素或標準的權(quán)重，權(quán)重總和為1；③綜合專家意見對項目的各個因素進行評分，并計算項S所有因素的加權(quán)評分結(jié)果。

評分法的特點是：①確定項目的評價標準或因素比較靈活，可以根據(jù)項目的實際情況而確定；②權(quán)重的確定也比較容易和靈活；③評價結(jié)果為一綜合指標，因此便于對項目進行排序比較；④既可以考慮財務指標，又可以包括非財務因素；⑤筒單，易于操作。這種方法的缺點在于：（D結(jié)果算出的綜合指標的實際意義不明確；②不能提供和比較不同結(jié)果出現(xiàn)的可能性；③不同的因素或評判標準之間可能具有較強的相關(guān)性，互相不獨立，因而導致對同一方面因素的重復考慮；④權(quán)重確定或評分過程中的主觀性較大。

（4）動態(tài)排序列表法。動態(tài)排序列表法可以對不同的新產(chǎn)品開發(fā)項目進行比較和排序。這種方法克服了單獨使用一種指標對項目優(yōu)先權(quán)排序的缺點，同時對多個定量或定性的指標進行排序，但是又不像評分法那樣復雜和耗時。簡單地說，這種方法對各個項目分別按照不同的單一評價指標進行排序，然后將同一項目按不同指標排序的序號進行算術(shù)平均，得到項目的排序分值。

（三）項目組合評估

企業(yè)同時需要考慮的技術(shù)創(chuàng)新項目可能有多個，僅對單個項目從定量和定性的方面進行評價，或者將多個項目進行綜合排序，雖然可以確定不同的項目優(yōu)先次序，但并不能保證這些項目在企業(yè)的戰(zhàn)略安排、資源分配和風險管理等方面的平衡，而且上述的靜態(tài)評估和排序方法忽視了不同項目在實施順序和周期長短等方面的差異，沒有考慮企業(yè)對各種資源和能力的動態(tài)菅理問題。為此，需要對項目組合進行綜合的分析和權(quán)衡。常用的項目組合評估方法有矩陣法和項目地圖法。

1.矩陣法

這種方法是基于以下認識：技術(shù)變遷的路徑和周期總體上而言是可以預見的，成功技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略，制定技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中的地位，技術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強。該方法綜合考慮這些因素，用矩陣的形式表達。

2、項目地圖法

在對項目組合進行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易愛現(xiàn)項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進行調(diào)整。項目地圖或者氣泡圖是實踐中最力常用的一類圖示方法。