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2016年中級經(jīng)濟師商業(yè)備考知識點：戰(zhàn)略實施的方式
戰(zhàn)略實施的方式
考慮到權(quán)力分配的不同，商品流通企業(yè)戰(zhàn)略實施可以有以下兩種方式：
（1）指揮型。指揮型模式的特點是由商品流通企業(yè)高層菅理者選擇企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制中下層管理人員執(zhí)行。這種模式的運用要具備以下約束條件：高層管理者要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實施；要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標比較一致，戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)行運作系統(tǒng)不會構(gòu)成威脅；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都是高度集權(quán)；對信息條件要求較高，能準確、有效地收集信息并能及時匯總到高層管理者手中。
指揮型模式的缺點是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開，即高層管理者制定戰(zhàn)略，強制中下層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略，而中下層管理者缺少了執(zhí)行戰(zhàn)略的動力和創(chuàng)造精神，甚至會拒絕執(zhí)行戰(zhàn)略。
（2）合作型。這種模式的特點使企業(yè)高層管理者關(guān)注如何讓其他管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔有關(guān)的戰(zhàn)略責任。為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)高層管理者要和其他管理人員一起對企業(yè)戰(zhàn)略問題進行充分的討論，形成較為一致的意見，在落實和貫徹戰(zhàn)略過程中，使每個管理者都能夠在戰(zhàn)略實施的過程中做出各自的貢獻。協(xié)調(diào)管理人員的形式多種多樣，如有的企業(yè)成立由各職能部門領(lǐng)導參加的“戰(zhàn)略研究小組”，專門收集在戰(zhàn)略問題上的不同觀點，并進行研究分析，在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上制定出戰(zhàn)略實施的具體措施等。
合作型的模式克服了指揮型模式的局限性，使高層管理者接近一線菅理人員，獲得比較準確的信息。同時，由于戰(zhàn)略的制定是建立在集體考慮的基礎(chǔ)上的，從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可能性。該模式的缺點是由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性有所降低。
以上是2016年經(jīng)濟師考試中級商業(yè)專業(yè)備考資料，希望對您備考經(jīng)濟師有幫助！
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