2016年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)商業(yè)備考資料：商品流通企業(yè)經(jīng)菅決策類型

2016年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)商業(yè)備考資料：商品流通企業(yè)經(jīng)菅決策類型

商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指商品流通企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)涉及組織命運(yùn)和前途的重大問題以及日常經(jīng)菅管理等問題，通過科學(xué)預(yù)測(cè)和對(duì)多個(gè)方案的反復(fù)比較，選擇較優(yōu)方案的過程。從不同角度出發(fā)，商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為不同種類。

（一）重要糖度不同的決策

按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度不同劃分，可分為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)決策。

（1）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。它是指關(guān)系企業(yè)總體的、全局的、長(zhǎng)逸的和根本問題的決策，如企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)方式等的決策。

（2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)決策。它是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的過程中，對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)問題等進(jìn)行的決策，如促銷、時(shí)間管理決策等。

（二）問題是否董復(fù)出現(xiàn)的決策

按經(jīng)營(yíng)決策的問題是否重復(fù)出現(xiàn)劃分，可分為程序化決策和非程序化決策。

（1）程序化決策。也稱常規(guī)決策，是指所要決策的問題是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題，可依據(jù)一定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行決策，如經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)決策等。

（2）非程序化決策。也稱非常規(guī)決策，是指所要決策的問題是新穎的、重要的、不經(jīng)常出現(xiàn)的或從未出現(xiàn)過的，需要臨時(shí)作決定的問題，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策等。

（三）管理層次不同的決策

按經(jīng)營(yíng)決策的管理層次不同劃分，可分為高層決策、中層決策和基層決策。

（1）高層決策。它是指由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層（公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)卿、總會(huì)計(jì)師等行政和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人）所作的決策，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策等。

（2）中層決策。它是指由企業(yè)中層管理人員（各部、室主任）所作的決策，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)決策等。

（3）基層決策。它是指由基層管理人員所作的決策，如經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)決策等。

（四）方法不同的決策

按經(jīng)營(yíng)決策的方法不同劃分，可分為定性決策和定量決策。

（1）定性決策。它是指主要依靠決策者的分析判斷能力和經(jīng)驗(yàn)所作的決策，如經(jīng)營(yíng)方針決策等。

（2）定量決策。它是指主要依靠正確的數(shù)據(jù)資料和建立數(shù)學(xué)模型，開展定量分析所作的決策，如盈利目標(biāo)決策、保本銷售量決策等。

（五）目標(biāo)數(shù)量多寡不同的決策

按經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)數(shù)量多寡不同劃分，可分為單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。

（1）單一目標(biāo)決策。它是指決策目標(biāo)只有一個(gè)，如某企業(yè)為了擴(kuò)大商品銷售額，從若干個(gè)備選方案中，選擇一個(gè)比較滿意的方案。

（2）多目標(biāo)決策。它是指決策目標(biāo)有多個(gè)，如某企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)、提高市場(chǎng)占有率和擴(kuò)大商品銷售額三個(gè)目標(biāo)，從若干個(gè)備選方案中，選擇一個(gè)比較滿意的方案。

（六）期限長(zhǎng)短不同的決策

按經(jīng)菅決策的期限長(zhǎng)短不同劃分，可分為長(zhǎng)期決策和短期決策。

（1）長(zhǎng)期決策。它是指有關(guān)企業(yè)今后發(fā)展方向的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的重大決策。這類決策所要解決的問題，通常是為了改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，需要投人較多資金，執(zhí)行后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的期限超過一年的，如投資決策、市場(chǎng)開拓決策等。

（2）短期決策。它是指為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的短期策略手段的決策。這類決策所要解決的問題，通常是對(duì)現(xiàn)有條件作較優(yōu)利用，一般不需要投入較多的資金，在短期內(nèi)（1年以內(nèi)）就能取得經(jīng)濟(jì)效益，如經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)決策等。

（七）要求時(shí)態(tài)不同的決策

按經(jīng)營(yíng)決策的要求時(shí)態(tài)不同劃分，可分為靜態(tài)決策和動(dòng)態(tài)決策。

（1）靜態(tài)決策。也稱單項(xiàng)決策，是指它所處理的問題是某個(gè)時(shí)點(diǎn)的狀態(tài)或某個(gè)時(shí)期總的結(jié)果，決策只作一次，只有一個(gè)決策。

（2）動(dòng)態(tài)決策。也稱序貫決策，是指考慮到時(shí)間先后的動(dòng)態(tài)變化而作的一系列相互聯(lián)系的多個(gè)決策。動(dòng)態(tài)決策可以一次全部都決定下來，也可以隨初次決策的實(shí)施，逐步進(jìn)行決策，如某企業(yè)對(duì)各種商品進(jìn)貨量的逐月安排等。

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