2014中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》章節(jié)練習(xí)：第一章2

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14. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的是( )。

A.幼童區(qū)

B.金牛區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.明星區(qū)

15. 在行業(yè)生命周期的( )階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

A.形成期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

16. 戰(zhàn)略控制方法中，( )是將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法。

A.平衡記分卡

B.杜邦分析法

C.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤

D.模擬模型法

17. 在戰(zhàn)略控制方法中，美國(guó)杜邦分析法特別適用于( )

A.大批量生產(chǎn)企業(yè)

B.小批量生產(chǎn)企業(yè)

C.產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)

D.產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)

18. 下列不屬于戰(zhàn)略控制原則的是( )。

A.適應(yīng)性原則

B.確保目標(biāo)原則

C.適時(shí)控制原則

D.綜合平衡原則

19. 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，( )比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

A.指揮型

B.增長(zhǎng)型

C.合作型

D.文化型

20. 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中，( )模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

A.增長(zhǎng)型

B.轉(zhuǎn)化型

C.合作型

D.文化型

21. 在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，( )回答的是“我是誰(shuí)”的問題。

A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

B.戰(zhàn)略目標(biāo)

C.企業(yè)使命

D.企業(yè)愿景

22. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是( )。

A.董事

B.股東

C.企業(yè)所有者

D.企業(yè)管理者

23. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表。根據(jù)折中原則，該企業(yè)應(yīng)選項(xiàng)( )(α=0.8)

暢銷 一般 滯銷

Ⅰ 60 30 10

Ⅱ 80 55 5

Ⅲ 100 40 -10

Ⅳ 90 50 0

A.Ⅰ

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅳ

24. 下列有關(guān)決策收益表法的表述錯(cuò)誤的是( )。

A.決策收益表法又稱決策損益矩陣

B.損益期望值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值

C.利用表格的形式，進(jìn)行期望值比較和選擇的決策方法是決策收益表法

D.當(dāng)決策指標(biāo)為成本時(shí)，應(yīng)選取期望值最大的方案

25. 某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷為0.4，一般為0.5，滯銷為0.1。產(chǎn)品生產(chǎn)采取四種批量的生產(chǎn)方案如下，根據(jù)決策收益表法，使該廠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的方案是( )。

暢銷 一般 滯銷

0. 4 0.5 0.1

Ⅰ 40 36 20

Ⅱ 35 30 15

Ⅲ 45 30 28

Ⅳ 30 20 10

A.Ⅰ

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅳ

26. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為( )件。

A.12857

B.22500

C.30000

D.90000

27. 下列不屬于定性決策方法的是( )。

A.德爾菲法

B.決策樹法

C.名義小組技術(shù)

D.思維共振法