2014中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》章節(jié)練習(xí)：第四章6

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15. 事后控制的優(yōu)點(diǎn)有( )。

A.方法簡(jiǎn)便

B.費(fèi)用低

C.控制工作量小

D.本期損失可以挽回

E.“實(shí)時(shí)”控制

16. 廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括( )。

A.在制品控制

B.庫(kù)存控制

C.生產(chǎn)計(jì)劃控制

D.生產(chǎn)進(jìn)度控制

E.生產(chǎn)調(diào)度

17. 在制品管理的工作內(nèi)容包括( )。

A.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工

B.合理存放和妥善保管在制品

C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度

D.在制品的庫(kù)存管理

E.認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作

18. 通常根據(jù)所處的不同工藝階段，在制品包括( )。

A.毛坯

B.半成品

C.入庫(kù)后成品

D.入庫(kù)前成品

E.車(chē)間在制品

19. 降低庫(kù)存的措施包括( )。

A.降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存

B.降低在途庫(kù)存

C.降低調(diào)節(jié)庫(kù)存

D.降低安全庫(kù)存

E.降低生產(chǎn)庫(kù)存

20. 庫(kù)存管理成本包括( )。

A.倉(cāng)儲(chǔ)成本

B.安全成本

C.周轉(zhuǎn)成本

D.機(jī)會(huì)成本

E.訂貨成本

21. 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括( )

A.辦事處調(diào)度

B.廠級(jí)調(diào)度

C.車(chē)間調(diào)度

D.工段調(diào)度

E.工序調(diào)度

22. 對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是( )。

A.及時(shí)

B.快速

C.準(zhǔn)確

D.簡(jiǎn)單

E.有效

23. MRP主要依據(jù)的是( )。

A.主生產(chǎn)計(jì)劃

B.物料清單

C.庫(kù)存處理信息

D.銷(xiāo)售計(jì)劃

E.客戶(hù)訂單

24. 目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括( )。

A.生產(chǎn)控制功能模塊

B.物流管理模塊

C.財(cái)務(wù)管理模塊

D.人力資源管理模塊

E.分銷(xiāo)管理模塊

25. 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段主要工作是( )。

A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，為進(jìn)一步具體決策打下基礎(chǔ)

B.將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測(cè)試

C.模擬運(yùn)行及逐步過(guò)渡到實(shí)用化

D.完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程

E.進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行

26. 豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括( )。

A.準(zhǔn)時(shí)化

B.自動(dòng)化

C.差異化

D.標(biāo)準(zhǔn)化

E.看板管理

27. 豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段有( )。

A.異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)

B.異常情況的自動(dòng)化修復(fù)

C.異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)

D.異常情況的自動(dòng)化操作

E.異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警

28. 看板的使用規(guī)則有( )。

A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量

B.利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平

C.不合格品不交后工序

D.后工序來(lái)取件

E.連續(xù)化生產(chǎn)