1.事業(yè)部制組織結構——區(qū)域事業(yè)部制結構：

　?。?）適用：企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務

　?。?）優(yōu)點：①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，能實現更好更快的地區(qū)決策；

　?、诮⒌貐^(qū)工廠或辦事處會削減成本費用；

　?、塾欣诤Ｍ饨洜I企業(yè)應對各種環(huán)境變化。

　?。?）缺點：①管理成本的重復；

　?、陔y以處理跨區(qū)域的大客戶的事務。

　　2.事業(yè)部制組織結構——產品/品牌事業(yè)部制結構：

　　（1）適用于具有若干生產線的企業(yè)。

　　（2）優(yōu)點：①生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產品經理來予以協(xié)調和配合。

　?、诟鱾€事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域。更具靈活性，有助于企業(yè)實施產品差異化。

　　③易于出售或關閉經營不善的事業(yè)部。

　　（3）缺點：①各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產生摩擦；

　?、诟鱾€事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費；

　?、廴舢a品事業(yè)部數量較大，則難以協(xié)調。

　?、苋舢a品事業(yè)部數量較大，事業(yè)部的高級管理層會缺乏整體觀念。