注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：戰(zhàn)略實施（2）

　　為了方便備戰(zhàn)2013注冊會計師考試的學員，中華會計網校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。

　　一，橫向分工結構的基本類型

　　1，創(chuàng)業(yè)型組織結構：是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式

　　2，職能制組織結構：這一模式表明結構向規(guī)范化和專門化又邁進了一步。適用于單一業(yè)務企業(yè)的職能型結構。不同的部門有不同的業(yè)務職能。

　　優(yōu)點：

　　一是能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經濟

　　二是有利于培養(yǎng)職能專家

　　三是由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高

　　四是董事會便于監(jiān)控各個部門

　　缺點：

　　一是由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調不同職能時可能出現(xiàn)問題

　　二是難以確定各項產品產生的盈虧

　　三是導致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作

　　四是等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度

　　3，事業(yè)部制組織結構：當企業(yè)逐步成長為有多個產品線之后，或者由于消費者市場迅速擴張企業(yè)必須進行跨地區(qū)經營時，企業(yè)的協(xié)調活動就變得比較困難。這一階段，事業(yè)部制組織結構應運而生。

　　（1）區(qū)域事業(yè)部制結構：在不同地地理區(qū)域開展業(yè)務（本地區(qū)域、國家區(qū)域）

　　優(yōu)點：

　　一是在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。

　　二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用

　　三是有利于海外經營企業(yè)應對各種環(huán)境變化

　　缺點：

　　一是管理成本的重復

　　二是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務

　　（2）產品/品牌事業(yè)部制結構：產品型事業(yè)部制結構適用于具有若干生產線的企業(yè)。

　　優(yōu)點：

　　一是生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產品經理來予以協(xié)調和配合

　　二是各個事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域

　　三是易于出售關關閉經營不善的事業(yè)部

　　缺點：

　　一是各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產生摩擦

　　二是各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費

　　三是若產品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調。

　　四是若產品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級管理層會缺乏整體觀念。

　　品牌事業(yè)部制與產品事業(yè)部制具有類似的優(yōu)缺點。

　?。?）客戶細分或市場細分事業(yè)部制結構：客戶事業(yè)部制結構通常與銷售部門和銷售工作相關，批銷企業(yè)或分包企業(yè)也可能采用這種結構，在這些企業(yè)中由管理者負責聯(lián)系主要客戶。另一種方式是，將不同類型的市場按照客戶進行劃分。

　　4，M型企業(yè)組織結構：具有多個產品線的企業(yè)采用M型結構。企業(yè)劃分成若干個事業(yè)部，每一個事業(yè)部負責一個或多個產品線。

　　優(yōu)點：

　　一是便于企業(yè)的持續(xù)成長。

　　二是由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

　　三是職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派。

　　四是能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較

　　缺點：

　　一是為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性

　　二是由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經常會在事業(yè)部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦

　　三是當一個事業(yè)部生產另一事業(yè)部所需的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突

　　5，戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構（SBU）：戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)

　　優(yōu)點：

　　一是降低了企業(yè)總部的控制跨度

　　二是由于不同的企業(yè)單元都向其上級領導報告其經營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況

　　三是這種結構使得具有類似使命的產品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調

　　四是由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效

　　缺點：

　　一是由于采用這種結構多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更疏遠

　　二是戰(zhàn)略業(yè)務單位經理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦，而這些競爭會變成功能性失調并會對企業(yè)的總體績效產生不利影響

　　6，矩陣制組織結構：處理非常復雜項目的控制問題而設計的。是一種具有兩個或多個命令通道的結構，包含兩條預算權力線以及兩個績效和獎勵來源。

　　7，H型組織結構

　　8，國際化經營企業(yè)的組織結構