什么是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，如何制定？

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是公司為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)增長(zhǎng)，通過引入新技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)來創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略需要考慮公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部資源和能力等因素。

以下是制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一般步驟：
1. 確定目標(biāo)：明確公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括增長(zhǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。
2. 了解市場(chǎng)需求：分析市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確定技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向。
3. 評(píng)估內(nèi)部資源：評(píng)估公司現(xiàn)有的技術(shù)能力、人才、財(cái)務(wù)資源等，確定公司可以利用的資源和優(yōu)勢(shì)。
4. 技術(shù)規(guī)劃：確定技術(shù)創(chuàng)新的具體方案和計(jì)劃，包括技術(shù)開發(fā)、研究投入、合作伙伴關(guān)系等。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保技術(shù)創(chuàng)新的順利實(shí)施。
6. 績(jī)效評(píng)估：建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，監(jiān)控技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)展和成果，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

通過以上步驟，公司可以有效地制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。