在公司戰(zhàn)略與風險管理中,縱向分工結構中的產(chǎn)品型縱向分工是指公司在生產(chǎn)過程中將生產(chǎn)過程分為不同的階段,每個階段由不同的公司或個體來完成,從而形成垂直整合的生產(chǎn)結構。產(chǎn)品型縱向分工通常涉及到供應鏈中的不同環(huán)節(jié),例如原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售等。通過產(chǎn)品型縱向分工,公司可以專注于自身擅長的環(huán)節(jié),同時委托其他公司或個體來完成其他環(huán)節(jié),從而提高生產(chǎn)效率、降低成本,并實現(xiàn)更好的產(chǎn)品質量控制。然而,產(chǎn)品型縱向分工也會帶來一定的風險,如供應鏈中的延誤、質量問題等,因此公司需要進行有效的風險管理來應對這些潛在風險。