成本中心的劃分與責(zé)任中心的劃分有何區(qū)別？

成本中心的劃分與責(zé)任中心的劃分在財(cái)務(wù)成本管理中有著不同的概念和作用。
1. 成本中心的劃分：
成本中心是指企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門或單位，其主要職責(zé)是控制和管理成本。成本中心的劃分是為了追蹤和控制各個(gè)部門或單位的成本，以便評估其績效和效率。成本中心通常是以生產(chǎn)過程、產(chǎn)品線或部門等為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分，可以幫助企業(yè)管理者更好地了解各個(gè)部門的成本結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)行成本控制和決策制定。
2. 責(zé)任中心的劃分：
責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門或單位，其主要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)和任務(wù)。責(zé)任中心的劃分是為了明確各個(gè)部門或單位的目標(biāo)和責(zé)任，以便對其績效進(jìn)行評估和激勵(lì)。責(zé)任中心通常是以業(yè)務(wù)功能、地區(qū)或產(chǎn)品線等為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分，可以幫助企業(yè)管理者更好地了解各個(gè)部門的績效表現(xiàn)，從而進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和績效評估。

因此，成本中心的劃分主要是為了控制和管理成本，而責(zé)任中心的劃分主要是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)和任務(wù)。兩者在財(cái)務(wù)成本管理中的作用不同，但通常會相互關(guān)聯(lián)，共同幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和績效管理的目標(biāo)。