2013注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》試題及答案5

四、綜合題（本題型共1題，共26分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效）

內(nèi)地進(jìn)入特區(qū)的生豬實行特許審批制度，目前國家批準(zhǔn)了將近400家企業(yè)，以后還會放開更多企業(yè)進(jìn)入。特區(qū)生豬市場需求強(qiáng)烈，且市場穩(wěn)定。特區(qū)的人們主要以豬肉為主，對其他肉制品的需求較少。特區(qū)的生豬市場進(jìn)人障礙很高，但退出很容易。特區(qū)的生豬市場競爭激烈，對質(zhì)量要求很高，價格比內(nèi)地要高。特區(qū)A的生豬市場吸引了更多的外資企業(yè)目光，他們下一步將進(jìn)人特區(qū)A的生豬市場。特區(qū)的生豬價格是一項政治任務(wù)，內(nèi)地的生豬價格波動影響不大，但最終會參照內(nèi)地市場價格走向合理。

A企業(yè)很早進(jìn)入特區(qū)的生豬，并形成很高的品牌知名度。企業(yè)有著幾十年的從業(yè)經(jīng)驗，有著2家和生豬養(yǎng)殖場，目標(biāo)定位于全產(chǎn)業(yè)鏈的有重大影響的企業(yè)，但是受限于技術(shù)、資金因素而無法大展手腳。

B企業(yè)是國內(nèi)生豬養(yǎng)殖及產(chǎn)業(yè)鏈條上的龍頭企業(yè)，非常想進(jìn)入特區(qū)市場，但沒有進(jìn)入市場的許可證。該企業(yè)資金雄厚，技術(shù)先進(jìn)。

兩家企業(yè)決定開成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過簽訂契約性協(xié)議，相互合作分享收益。兩公司相互利用對方資源，B通過A進(jìn)入特區(qū)市場，A通過B改進(jìn)自身的技術(shù)。

B企業(yè)在合作中覺得公司合作中存在以下風(fēng)險：合作中由于溝通協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；由于特區(qū)市場價格變動、生豬生病等因素會導(dǎo)致風(fēng)險。因此公司成立了內(nèi)部風(fēng)險管理委員會對有關(guān)風(fēng)險進(jìn)行管理。

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

（1）用五種競爭力的理論分析豬的市場。

（2）分析五力模型的局限性。

（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？簡要說明特征。

（4）分析公司企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因。

（5）公司風(fēng)險管理委員會的職責(zé)。

【參考答案及解析】（1）波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的，但它也存在著局限性：

①該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。

②該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。

③該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。

④該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)（包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品）的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不存在。對于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。

⑤該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。在現(xiàn)實的商業(yè)世界中，同行之間、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或強(qiáng)弱聯(lián)手，有時可以創(chuàng)造更大的價值。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型多種多樣，從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，可以將把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類型：

①合資企業(yè)，它是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)，共擔(dān)風(fēng)險和共享收益，但這種合資企業(yè)與一般意義上的合資企業(yè)相比具有一些新的特征，它更多地體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖，而并非僅僅限于尋求較高的投資回報率。

②相互持股投資，相互持股投資通常是聯(lián)盟成員之間通過交換彼此的股份而建立起一種長期的相互合作的關(guān)系。與合資企業(yè)不同的是，相互持有股份不需要將彼此的設(shè)備和人員加以合并，通過這種股權(quán)聯(lián)結(jié)的方式便于使雙方在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行為。它與合并或兼并也不同，這種投資性的聯(lián)盟僅持有對方少量的股份，聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持著其相對獨立性，而且股權(quán)持有往往是雙向的。

③功能性協(xié)議，這是ー種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，與前面兩種有股權(quán)參與的方式明顯不同，有人稱為無資產(chǎn)性投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟。它主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作。

（3）促使企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有許多直接的動因，可以歸結(jié)為以下6個方面：促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、避免經(jīng)營風(fēng)險、避免或減少競爭、實現(xiàn)資源互補(bǔ)、開拓新的市場、降低協(xié)調(diào)成本。AB兩家公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因主要在于結(jié)合彼此的資源優(yōu)勢，填補(bǔ)資源空缺，實現(xiàn)資源互補(bǔ)，同時可以減少特區(qū)市場價格變動、生豬生病等因素導(dǎo)致的風(fēng)險等。

（4）風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：提交全面風(fēng)險管理年度報告；審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告；審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項。