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1.單選題
甲公司擬投資某項(xiàng)目,兩年前花費(fèi)10萬(wàn)元做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,后因故中止?,F(xiàn)重啟該項(xiàng)目,擬使用閑置的一間廠房,廠房購(gòu)入時(shí)價(jià)格1500萬(wàn)元,當(dāng)前市價(jià)2100萬(wàn)元,項(xiàng)目還需要投資600萬(wàn)元購(gòu)入新設(shè)備,并且在0時(shí)點(diǎn)墊支營(yíng)運(yùn)資金200萬(wàn)元。假如不考慮相關(guān)稅費(fèi),在進(jìn)行該項(xiàng)目投資決策時(shí),原始投資額是(?。┤f(wàn)元。
A、2900
B、2910
C、2700
D、2710
本題中的市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)用和廠房的購(gòu)置成本都屬于沉沒(méi)成本,屬于非相關(guān)成本,所以,項(xiàng)目原始投資額=2100+600+200=2900(萬(wàn)元)。
2.單選題
甲公司A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為2000臺(tái),目前的正常訂貨量為1500臺(tái),銷售單價(jià)6萬(wàn)元,單位產(chǎn)品成本為4萬(wàn)元,其中:直接材料1.5萬(wàn)元、直接人工1萬(wàn)元、變動(dòng)制造費(fèi)用0.5萬(wàn)元、固定制造費(fèi)用1萬(wàn)元?,F(xiàn)有客戶向該公司追加訂貨500臺(tái),且客戶只愿意出價(jià)每臺(tái)3.5萬(wàn)元。如果不接受該訂單,剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,如果接受該訂單,需要追加一臺(tái)專用設(shè)備,全年如果需要支付專屬成本200萬(wàn)元,則接受訂單增加的利潤(rùn)為(?。┤f(wàn)元。
A、50
B、200
C、250
D、100
生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 | 不需追加專屬成本 | 邊際貢獻(xiàn)大于零(單價(jià)>單位變動(dòng)成本) |
需要追加專屬成本 | 該方案的邊際貢獻(xiàn)大于追加的專屬成本 | |
生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 | 將可以轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)能力的可能收益作為機(jī)會(huì)成本,即:當(dāng)追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)大于(機(jī)會(huì)成本+專屬成本),可以接受訂貨 |
3.多選題
戊公司的銷售收入情況為銷售當(dāng)季收到貨款的50%,下季度收到貨款的35%,下下季度收到貨款的15%。假設(shè)戊公司本年年初的應(yīng)收賬款余額為50萬(wàn)元(上年第三季度銷售形成15萬(wàn)元,第四季度形成35萬(wàn)元),本年前三季度的銷售收入預(yù)計(jì)為100萬(wàn)元、150萬(wàn)元和120萬(wàn)元,則下列說(shuō)法中正確的有(?。?。
A、戊公司第一季度收到的貨款為89.5萬(wàn)元
B、戊公司第二季度收到的貨款為120.5萬(wàn)元
C、戊公司第三季度收到的貨款為127.5萬(wàn)元
D、戊公司第三季度季末的應(yīng)收賬款余額為82.5萬(wàn)元
4.單選題
下列關(guān)于利潤(rùn)表預(yù)算編制的敘述中,不正確的是( )。
A、利潤(rùn)表預(yù)算是資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算的基礎(chǔ)
B、產(chǎn)品成本預(yù)算是銷售成本預(yù)算的基礎(chǔ)
C、“借款利息”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)與現(xiàn)金預(yù)算中的數(shù)據(jù)一致
D、“所得稅費(fèi)用”通常是根據(jù)“利潤(rùn)總額”和所得稅稅率計(jì)算出來(lái)的
5.多選題
相比于定期預(yù)算法,下列關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法,正確的有(?。?。
A、能夠保持預(yù)算的持續(xù)性
B、有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)考慮未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)
C、能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)
D、有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用
方法 | 優(yōu)缺點(diǎn)及適用情況 |
增量預(yù)算法 | 缺點(diǎn):(1)當(dāng)預(yù)算期的情況發(fā)生變化時(shí),預(yù)算數(shù)額會(huì)受到基期不合理因素的干擾,導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確;(2)不利于調(diào)動(dòng)各部門完成預(yù)算目標(biāo)的積極性 |
零基預(yù)算法 | 優(yōu)點(diǎn):(1)不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約;(2)能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性 缺點(diǎn):編制工作量大 特別適用不經(jīng)常發(fā)生預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大預(yù)算項(xiàng)目。 |
固定預(yù)算法(靜態(tài)預(yù)算法) | 缺點(diǎn):適應(yīng)性差和可比性差 一般適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定,生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷量穩(wěn)定,能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè),或者用于編制固定費(fèi)用預(yù)算 |
彈性預(yù)算法(動(dòng)態(tài)預(yù)算法) | 優(yōu)點(diǎn):(1)擴(kuò)大了預(yù)算適用范圍;(2)便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)與考核。 主要用于編制成本費(fèi)用預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,尤其是成本費(fèi)用預(yù)算 |
定期預(yù)算法 | 優(yōu)點(diǎn):保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間在時(shí)期上配比,便于依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較,考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果 缺點(diǎn):不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接,不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的預(yù)算管理 |
滾動(dòng)預(yù)算法(連續(xù)預(yù)算、永續(xù)預(yù)算法) | 優(yōu)點(diǎn): (1)能夠保持預(yù)算的持續(xù)性,有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)考慮未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng); (2)使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂,能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng),有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 缺點(diǎn):編制工作量大 |
6.單選題
甲企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每件產(chǎn)品消耗材料10千克。預(yù)計(jì)本期產(chǎn)量1500件,下期產(chǎn)量1800件;本期期初材料3100千克。期末材料按下期產(chǎn)量用料的20%確定。材料單價(jià)為25元/千克,材料采購(gòu)貨款在采購(gòu)當(dāng)期支付60%,下期支付40%,本期期末應(yīng)付賬款為( )元。
A、387500
B、155000
C、150000
D、232500
7.多選題
企業(yè)在編制直接材料預(yù)算時(shí),需要估計(jì)各季度材料采購(gòu)的現(xiàn)金支出額,影響該金額的因素有( )。
A、材料采購(gòu)單價(jià)
B、預(yù)計(jì)材料庫(kù)存量
C、供貨商提供的現(xiàn)金折扣政策
D、預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷量
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