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為了讓廣大學(xué)員通過練習(xí),掌握相應(yīng)知識點,正保會計網(wǎng)校精選了注冊會計師各科目的練習(xí)題,供學(xué)員練習(xí),祝大家備考愉快,以下是《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目練習(xí)題。
1、多選題
選擇適當(dāng)?shù)臅r機在新興產(chǎn)業(yè)中尤為重要,下列選項中,認(rèn)為早期進(jìn)入是非常危險的有(?。?。
A、產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要,經(jīng)驗很難模仿
B、早期競爭細(xì)分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同
C、為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),需付出開辟市場的高昂代價,而開辟市場的利益無法成為企業(yè)專有
D、顧客忠誠非常重要
【正確答案】BC
【答案解析】本題考核新興產(chǎn)業(yè)。當(dāng)下列基本情況具備時,早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)模?/p>
?、倨髽I(yè)的形象和聲望對顧客至關(guān)重要,企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望。
?、诋a(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要,經(jīng)驗很難模仿,并且不會因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時,早期進(jìn)入企業(yè)可以較早地開始這一學(xué)習(xí)過程。
?、垲櫩椭艺\非常重要,那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲益。
④通過早期對原材料供應(yīng)、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益。
在下列情況下,早期進(jìn)入將是非常危險的:
?、僭缙诟偁幖?xì)分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同,早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競爭基礎(chǔ)后,面臨過高的轉(zhuǎn)換成本。
?、跒榱怂茉飚a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),需付出開辟市場的高昂代價,其中包括顧客教育、法規(guī)批準(zhǔn)、技術(shù)開拓等,而開辟市場的利益無法成為企業(yè)專有。
?、奂夹g(shù)變化使早期投資過時,并使晚期進(jìn)入的企業(yè)因擁有最新產(chǎn)品和工藝而獲益。
2、多選題
處理與把握新興產(chǎn)業(yè)的機會與風(fēng)險是最具挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略問題,公司要想取得成功,下列做法中正確的有(?。?/p>
A、同關(guān)鍵的供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系,獲取專業(yè)化的技能、技術(shù)能力和關(guān)鍵的原材料或零部件
B、追尋新的顧客群、新的用戶應(yīng)用、進(jìn)入新的地理區(qū)域
C、采用削價的策略來吸引后來對價格敏感的購買者
D、推動自身在技術(shù)上臻于完善,改善產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)有吸引力的性能特色
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核新興產(chǎn)業(yè)。處理與把握新興產(chǎn)業(yè)的機會與風(fēng)險是最具挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略問題,公司要想取得成功,通常應(yīng)該采取下列一種或多種方式:
?、侔l(fā)揚企業(yè)家精神和實施創(chuàng)造性戰(zhàn)略為盡早贏得產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位而斗爭。以產(chǎn)品卓越性為基礎(chǔ)的廣泛或聚集的差異化戰(zhàn)略通常能夠為取得競爭優(yōu)勢提供最好的機會。
?、谕苿幼陨碓诩夹g(shù)上臻于完善,改善產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)有吸引力的性能特色。
③一旦技術(shù)不確定性消除,出現(xiàn)了占統(tǒng)治地位的技術(shù),就采納它。盡量成為產(chǎn)業(yè)中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和“占統(tǒng)治地位的產(chǎn)品”開拓者。
④在早期就致力于有前途的技術(shù),同最有能力的供應(yīng)商建立聯(lián)盟,擴(kuò)大產(chǎn)品的選擇范圍,改善產(chǎn)品的款式,實現(xiàn)經(jīng)驗曲線效應(yīng),在新的分銷渠道中穩(wěn)住陣腳,從而盡量抓住首先行動者所擁有的優(yōu)勢。
?、萃P(guān)鍵的供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系,獲取專業(yè)化的技能、技術(shù)能力和關(guān)鍵的原材料或零部件。
?、拮穼ば碌念櫩腿?、新的用戶應(yīng)用、進(jìn)入新的地理區(qū)域。
?、呤故状钨徺I者試用公司的第一代產(chǎn)品的代價和難度降低。然后,隨著產(chǎn)品為市場的很大一部分所熟悉之后,開始將廣告的重點從創(chuàng)造產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提高使用頻率和建立品牌忠誠。
?、嗖捎孟鲀r的策略來吸引后來對價格敏感的購買者。
?、犷A(yù)測與關(guān)注在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成長期后的新進(jìn)入者。
3、多選題
從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析,新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要涉及的方面有(?。?。
A、新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者
B、新興產(chǎn)業(yè)的購買者
C、新興產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有競爭者
D、新興產(chǎn)業(yè)中的被替代品
【正確答案】ABD
【答案解析】本題考核新興產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析,這些障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購買者與被替代品三個方面。
4、多選題
下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的共同特征的說法中,正確的有(?。?。
A、技術(shù)的不確定性
B、戰(zhàn)略的不確定性
C、成本的迅速變化
D、市場需求的不確定性
【正確答案】ABC
【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的共同結(jié)構(gòu)特征包括:(1)技術(shù)的不確定性。(2)戰(zhàn)略的不確定性。(3)成本的迅速變化。(4)萌芽企業(yè)和另立門戶。(5)首次購買者。
5、多選題
某全國連鎖理發(fā)店以其精致的服務(wù),獨具特色的發(fā)型設(shè)計著稱,在產(chǎn)業(yè)中獲得了較高的顧客認(rèn)可度。該理發(fā)店采用的戰(zhàn)略選擇有(?。?。
A、克服零散——獲得成本優(yōu)勢
B、增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度
C、專門化——目標(biāo)集聚
D、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
【正確答案】AB
【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。該理發(fā)店是全國連鎖,屬于克服零散——獲得成本優(yōu)勢。提供精致的服務(wù),獨具特色的發(fā)型設(shè)計,屬于增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度。
6、多選題
下列關(guān)于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因的說法中,正確的有(?。?/p>
A、進(jìn)入障礙低或存在退出障礙
B、市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
C、政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制
D、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括:(1)進(jìn)入障礙低或存在退出障礙。(2)市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。(3)不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
其他的因素,如政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制,以及一個新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等因素,也是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因。
7、多選題
下列屬于采用“躲閃者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有(?。?。
A、與跨國公司建立合資、合作企業(yè)
B、將企業(yè)出售給跨國公司
C、根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場,將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)
D、生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品,或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中,“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源,還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下,如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價值,企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個:
?。?)與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。
?。?)將企業(yè)出售給跨國公司。
?。?)重新定義自己的核心業(yè)務(wù),避開與跨國公司的直接競爭。
?。?)根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場,將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。
?。?)生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品,或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。
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