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分析H公司并購失敗的原因包括（）
注會(huì)戰(zhàn)略多選題
H公司是北美地區(qū)最大的巧克力及巧克力類糖果制造商，2015年年初著手并購上海J食品股份有限公司，并購前H公司管理層并沒有安排人員深入調(diào)查該食品公司的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致并購?fù)瓿珊蟛虐l(fā)現(xiàn)該廠存在一筆大額銀行借款。并購后原食品公司的人員很難接受H公司的企業(yè)文化，導(dǎo)致問題頻出。最終H公司的此次并購戰(zhàn)略以失敗告終。根據(jù)資料分析H公司并購失敗的原因包括（ ）。
A、跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)
B、決策不當(dāng)?shù)牟①?nbsp;
C、并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)文化整合
D、支付過高的并購費(fèi)用
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【答案】
BC
【解析】
本題考核并購失敗的原因。“并購前H公司管理層并沒有安排人員深入調(diào)查該食品公司的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致并購?fù)瓿珊蟛虐l(fā)現(xiàn)存在一筆大額銀行借款”，說明并購決策不當(dāng)，并購前沒有認(rèn)真分析潛在的成本和效益。 “并購后原食品公司的人員很難接受H公司的企業(yè)文化，導(dǎo)致問題頻出”，說明并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合，資料中具體體現(xiàn)的是企業(yè)文化整合。 選項(xiàng)A、D雖然屬于并購失敗的原因，但是沒有在資料中體現(xiàn)，所以選項(xiàng)B、C正確。
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