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讓堅持成為一種習慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題,趕緊行動起來吧!
單選題
經過多年的發(fā)展,中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿等多種業(yè)務的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結構的關系看,該公司的組織結構類型應為(?。?/p>
A、職能制組織結構
B、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
C、事業(yè)部制組織結構
D、創(chuàng)業(yè)型組織結構
單選題
恩華公司是一家休閑服裝生產企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網絡為基礎的企業(yè)聯盟體,通過網絡來聯系設計創(chuàng)意、制作人員和資產設備,共同開拓市場,共享技術與消息,費用分擔。從組織結構角度看,上述企業(yè)聯盟體( )。
A、具有靈活性較差的局限性
B、是組織扁平化在企業(yè)之間的形式
C、是傳統(tǒng)組織結構與新型組織結構的結合
D、是以資金流管理為核心的組織形式
單選題
漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司,在業(yè)內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來,國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務增長帶來越來越大的威脅,因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度,以刺激業(yè)績增長,該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時,應考慮(?。?。
A、以企業(yè)使命為基礎
B、加強協(xié)同作用
C、根據文化進行管理
D、重新制定戰(zhàn)略
單選題
藍星公司是一家大型信息設備制造企業(yè),該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動,并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權,藍星公司企業(yè)文化的類型是(?。?。
A、人員導向型
B、任務導向型
C、權力導向型
D、角色導向型
單選題
傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實施數字化戰(zhàn)略轉型,提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據上述情況,屬于華陽公司數字化轉型主要方面的是(?。?。
A、技術變革
B、組織變革
C、管理變革
D、流程變革
單選題
隨著數字化轉型時代的到來,消費者的需求發(fā)生了顯著的變化,并逐漸鐘情于那些另類、個性、具有特殊賣點的產品,為滿足客戶的需求,增添產品個性化的語言,藝恩公司利用高效便捷數據分析工具,不斷提取消費者的偏好信息,發(fā)現消費者的隱形需求和個性化需求,材料中體現的數字化技術對產品和服務的影響是(?。?。
A、智能化
B、連接性
C、個性化
D、生態(tài)化
單選題
四方公司選擇建立虛擬企業(yè)運用網絡來聯系人員、資產和創(chuàng)意,突破了傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制,從新型組織結構角度,這體現了( )。
A、團隊組織
B、虛擬組織
C、事業(yè)部組織
D、矩陣制組織結構
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