綜合績效評價(jià)的主要目標(biāo)是什么？

綜合績效評價(jià)的主要目標(biāo)是為了全面評估一個(gè)組織的整體績效，而不僅僅是財(cái)務(wù)績效。綜合績效評價(jià)考慮的因素包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，旨在提供對組織效率、效果和可持續(xù)性的全面了解。具體來說，綜合績效評價(jià)的目標(biāo)可能包括：
1. 戰(zhàn)略契合度：確保組織的績效與整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。
2. 財(cái)務(wù)健康：評估組織的財(cái)務(wù)狀況，包括盈利能力、現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
3. 運(yùn)營效率：分析組織內(nèi)部流程的效率和效果，以及資源使用的合理性。
4. 客戶滿意度：衡量客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度，以及市場占有率等指標(biāo)。
5. 員工發(fā)展：關(guān)注員工培訓(xùn)、人才保留和員工滿意度的指標(biāo)。
6. 創(chuàng)新與成長：評估組織的創(chuàng)新能力、市場適應(yīng)能力和長期成長潛力。
7. 社會(huì)責(zé)任：考慮組織對環(huán)境、社會(huì)和社區(qū)的影響，以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐。

通過綜合績效評價(jià)，管理層可以獲得一個(gè)全面的視角，以識別組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，優(yōu)化資源分配，并確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。