2015初級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)備考：企業(yè)組織變革的先兆

2015年初級經(jīng)濟師考試時間為11月7日。為了幫助您更好的通過2015年經(jīng)濟師考試，網(wǎng)校整理了2015初級經(jīng)濟師考試初級工商管理專業(yè)備考資料，供您參考，祝您學習愉快！

企業(yè)組織變革的先兆

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷發(fā)展，以及企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的變化，大多數(shù)企業(yè)都會出現(xiàn)影響其可持續(xù)發(fā)展的董大同題。這些問題會以不同的形式在企業(yè)中暴露出來，其中有一些問題需要以變革的方式加以解決。

（1）企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤。決策是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個企業(yè)菅理者最為重要的工作。在現(xiàn)代企業(yè)中，所有的管理者都必須進行決策，而這些決策的影響最終將不僅僅局限在企業(yè)績效的某個方面，很多情況下會直接關系到組織的生存與發(fā)展，特別是在競爭日益激烈、競爭焦點日益集中到爭奪信息資源的今天，情況就更是如此。當一個企業(yè)經(jīng)常性地出現(xiàn)決策效率低下、決策失誤的情況時，就意味著該企業(yè)的菅理體系出了重大問題，其結果必將是把企業(yè)一步步引向衰敗，這是一種十分危險的現(xiàn)象。

（2）企業(yè)溝通渠道不暢。對于企業(yè)管理來說，溝通是一種程序。通過有效的溝通，企業(yè)內(nèi)的人員相互傳遞信息，并解決這些信息所揭示的問題。在信息時代，企業(yè)管理者必須要從信息溝通的角度，對環(huán)境、組織和個人問題進行思考和決策。許多研究清楚地表明，管理人員的大部分時間是花費在與別人進行語言性或非語言性的溝通上的。而準確、恰當?shù)男畔贤ㄊ且粋€企業(yè)取得管理成功的必然途徑。現(xiàn)代企業(yè)如果總是缺少必要的信息，企業(yè)內(nèi)部門和個人之間總是信息溝通不暢，就會出現(xiàn)信息不靈、人際關系混亂、部門協(xié)調(diào)不力的局面，這必將導致企業(yè)最終走向消亡。

（3）企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮。組織作為一項菅理職能，是根據(jù)計劃任務要求和權責關系原則，將所必需的活動進行分解與合成，并把人員編徘和組合成一個分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)，以便實現(xiàn)人員、工作、物資條件和外部環(huán)境的優(yōu)化組合，圓滿達成預定的共同目標。作為一種結構和資源配置的工具和載體，組織工作在企業(yè)經(jīng)營管理活動中占據(jù)著十分重要的地位。對于講求科學管理和集約化經(jīng)菅的現(xiàn)代企業(yè)來說，其組織職能如果不能正常、有效地發(fā)揮，必然直接影響到企業(yè)的生存狀況和競爭能力。

（4）企業(yè)缺乏創(chuàng)新。一般情況下，企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部某個或某些要素在特定時期的變化必然要求或引起系統(tǒng)內(nèi)其他要素的連鎖反應，從而對系統(tǒng)原有的目標、活動要素間的相互關系產(chǎn)生一定的影響。如果企業(yè)系統(tǒng)不能及時根據(jù)內(nèi)外變化的要求，適時進行局部或全局的調(diào)整，則可能被變化的環(huán)境所淘汰，或者為改變了的內(nèi)部要素所不容。這種為適應系統(tǒng)內(nèi)外變化而進行的局部或全局的調(diào)整，就是企業(yè)創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)如果長期缺乏創(chuàng)新能力，面對不斷變化的內(nèi)外部條件，恐怕就難以適從。