會員風采｜《新理財》專訪澳洲注冊會計師、中國融通安防國際集團有限公司黨委委員、總會計師石繼廣

在完善財務體系方面，

一是支撐戰(zhàn)略，完善全面預算。結(jié)合公司發(fā)展階段及業(yè)務實際，我們合理制定預算目標、科學分解指標任務、有效傳導經(jīng)營壓力、嚴格控制預算執(zhí)行，引領預算目標如期實現(xiàn)。將公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預算、月度經(jīng)營計劃有機整合，使戰(zhàn)略規(guī)劃更好落地并充分發(fā)揮引領作用，使預算管理更好支撐戰(zhàn)略執(zhí)行并有效指導業(yè)務經(jīng)營，使經(jīng)營計劃有更明確的目標導向并促進業(yè)務與財務高效銜接。

二是防控風險，完善合規(guī)體系。我們積極挖掘內(nèi)部潛力，抽調(diào)各部門業(yè)務骨干組建內(nèi)控建設專題小組，以貼近實際、規(guī)范實操為導向，自主編制完成《內(nèi)部控制手冊》和《權(quán)限指引》。以防范風險和控制過程為出發(fā)點，以控制標準為核心，通過對關鍵風險、重要性、關鍵控制描述、涉及部門及崗位、制度依據(jù)等要素進行鉤稽，清晰提示和展現(xiàn)了各項流程的主要風險點和管理重點，為管理人員提供了授權(quán)和審批決策依據(jù)，同時為內(nèi)控主責部門開展內(nèi)控自評價和內(nèi)控審計鑒證工作提供了評價標準。

三是服務業(yè)務，完善考核評價。為確保完成公司考核任務，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，我們制訂年度業(yè)務板塊經(jīng)營績效考核評價方案，有效分解經(jīng)營壓力，加強營業(yè)收入、利潤總額、應收賬款占比等關鍵指標硬約束。結(jié)合業(yè)務板塊行業(yè)特點，科學制定個性化、差異化考核指標，引導戰(zhàn)略性創(chuàng)新業(yè)務培育，與業(yè)務板塊簽訂績效考核責任書，明確全年經(jīng)營指標確保值、奮斗值，以及創(chuàng)新驅(qū)動和重點經(jīng)營管控等指標，并與薪酬制度銜接，激勵業(yè)務板塊完成考核任務。

四是選拔培養(yǎng)，完善人才隊伍。結(jié)合業(yè)務拓展布局、子（分）公司設立情況，組織選拔配備各級財務人員，建立上下銜接、協(xié)同合作的財務人才隊伍，切實保障企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展。通過建立人才儲備機制，開展輪崗交流，定期組織財務知識學習培訓、內(nèi)部研討、專題研究及專項工作等，不斷提升職業(yè)道德及專業(yè)能力水平，促使其更快滿足崗位需求和業(yè)務發(fā)展需要。

在強化財務職能方面，

一是合規(guī)精準，強化核算報告。我們以項目審價工作為契機，在財務共享框架內(nèi)，將客戶審價相關要求與財務核算體系完善緊密結(jié)合，細化設計適合安保服務、特種物流核算的科目體系。同時，結(jié)合業(yè)務需求設計管理報表，細分業(yè)務領域情況，深入反映經(jīng)營管理價值結(jié)果，用財務語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

二是安全高效，強化資金管控。我們統(tǒng)一管理銀行賬戶，實施資金集中管理，規(guī)范外匯管理，嚴格資金預算管理，推行無現(xiàn)金管理，嚴控資金風險，杜絕違規(guī)資金使用。針對業(yè)務板塊回款狀態(tài)，推動應收賬款專項清理，減少資金占用，做到應收盡收。

三是精益求精，優(yōu)化成本管控。我們持續(xù)推進降本增效專項工作，嚴控成本費用開支。組織開展項目成本研究，推動標準成本體系完善。梳理形成國內(nèi)安保人工標準成本體系，對客戶細化人員標準、服務標準，匹配合理價格，對供應商細化采購要求，在保證服務質(zhì)量的同時有效壓控人工成本。充分利用物流平臺收集、梳理、匯總不同運輸任務、不同地域、不同里程、不同運具的單車成本，逐步形成特種運輸、押運的標準成本體系，為后續(xù)進一步壓控成本打下基礎。

四是規(guī)范實效，強化稅務管理。我們指導各級企業(yè)用足用好稅收政策，在資產(chǎn)租賃環(huán)節(jié)充分利用集團稅收優(yōu)惠，將公司租賃業(yè)務適用增值稅率降至5%。同時加強財稅政策研究，統(tǒng)籌涉稅風險及成本優(yōu)化。

安防國際召開1月份經(jīng)濟運行分析會，公司領導要求“應收賬款要在現(xiàn)有基礎上減少一半，各板塊要安排領導及專人落實清收工作”，據(jù)此我們設定“清收完成率”“清收金額”“應收賬款下降率”“應收賬款周轉(zhuǎn)率”等關鍵指標，反映應收賬款清收成果，結(jié)合經(jīng)濟運行分析會，按月“曬”指標，督促業(yè)務板塊推進清收工作。

安防國際組織召開2023年第1次應收賬款清收專題推進會，盤點各板塊應收賬款清收進展及現(xiàn)存余額，跟進重要項目應收賬款成因分析、催收進展、計劃回款時間，部署下一步應收賬款清收重點工作，確定部分項目回款“后墻”時間。

安防國際組織召開2023年第2次應收賬款清收專題推進會，傳達了集團公司“兩金”專項整治行動布置會精神，通報了各板塊4月底應收賬款情況，部署了5月、6月應收賬款清收目標任務，建立應收賬款日報、周報、月報機制。

為激勵業(yè)務板塊進一步切實加強應收賬款催收工作，確保完成應收賬款壓降目標任務，我們制訂應收賬款清收專項獎懲方案，對壓降應收賬款、完成既定目標任務予以獎勵，對重點項目存在應收未收余額的處以罰金。